中国企业为什么不能有效的推行精益生产？

生产企业如何推行精益生产管理?在现场改善时如何推行精益生产?从何入手?精益生产工具如何运用?中国企业为什么不能有效的推行精益生产？推行精益生产有用吗?他适合什么样的企业？

推行精益生产

精益生产自20世纪六七十年代产生以来，已经经历大半个世纪的风风雨雨，不少欧美企业都在推行精益生产的管理模式，特别是一些汽车制造厂家，更是将精益生产作为努力的目标，尤其是近年来，像戴尔电脑、沃尔玛超市等公司更是成为新时代精益生产的杰出代表，零库存、低成本、高品质、柔性化生产已成为精益生产的代名词。至于企业如何推进精益生产，我们用下面三种策略来实现。

一.精益生产组织策略

推行精益生产，组织变革先行。同其他系统推行策略一样，推行精益生产，应制定好组织策略。组织策略有两方面的内容:一个是组织本身的变革;另一个是精益生产组织的建设。

二.精益生产管理策略

天行健咨询公司发现企业要成功的推行精益生产，基础管理是关键。所谓基础管理是影响企业机体和人员素质的总和，具体表现在现场、设备、品质、交期、成本和企业文化等多个维度，如下图所示。

精益生产管理策略

三.精益生产变革策略

推行精益生产，变革管理是关键。精益生产的推行同其他活动的推行一样，必然会遇到各种各样的阻力和障碍，如何克服阻力或障碍，成功地实施精益化转变，是大家所共同关心的问题。天行健咨询公司总结了一般企业的精益化转变阻力或障碍有如下几个方面，如下图所示。

精益生产变革策略