这个月除了正常的工作之外，我一如既往地投入到剽悍牛人进化营的学习和文章打卡环节当中。
在学习的过程里，我领悟到一个道理：知识还是那个知识，放在不同的地方，可能会产生不同的效果；要想让自己学到的知识能够为我所用，产生最大的价值，就需要辩证地看待问题。
当我们从书中学习到大量新的概念和知识的时候，一定是很兴奋的。但是这个时候请冷静一下，因为我们如果仅仅是简单记录和复制知识，往往会掉进知识陷阱里面。
这是一个什么样的陷阱呢？现实中有大量的案例证明一个好的概念、知识、创新并不能全世界通用，如果仅仅是生搬硬套，就容易产生水土不服的情况。
比如说西方社会环境里的经典案例和成功经验，并不能简单搬运到非西方社会里去获得成功。再比如国内一线城市的成功案例和模式也不能简单复制到中西部发展中省份，还需要改良、因地制宜才能获得成功。
这个想法正是我学习诺瓦·戈尔茨坦、史蒂夫·马丁和罗伯特·西奥迪尼合著的《说服》之后产生的。作者列举的一些美国社会里面的案例其实并不适用于中国社会。文化背景、思维方式、社会发展成熟度的差异，都有可能造成同一个案例，放在中国就会是另一回事的结果。
举个案例：西方开餐巨头肯德基和麦当劳的中国内地本土化之路。1987年11月20日，肯德基在北京前门正式开启第一家餐厅；1990年10月8日，麦当劳第一家餐厅在深圳市罗湖区东门商业步行街盛大开幕。
过去几十年的发展历程当中，麦当劳都力压肯德基一头，成为中国内地洋快餐的龙头老大。这和麦当劳一直致力于本土化战略是分不开的，为了迎合中国消费者、适应中国市场的环境，麦当劳一直先于肯德基在内地市场推出本土化产品。当肯德基反应过来之后，为时已晚，市场份额已被抢去大半。
这个案例的启示是：当我们学习的时候，一定要把相关的环境、历史、文化因素等等都考虑进去，综合分析、辩证思考一下，才能成为真正对自己有用的信息，否则只不过是另一次失败的移植嫁接实验而已。
正是因为这个世界的复杂程度超乎想象，所以才鲜有放之四海而皆准的准则。
这让我想到了差异化和复杂性带来的商机，正是没有统一的、唯一的正确知识、概念才给了细分领域的巨大发展空间。也许一条早就耳熟能详的旧知识，但是联系你自己所处的环境等外在因素之后，是不是又有了新生的内容和价值提供给社会呢？
希望我的这个领悟能够对你有所启发，找出自己的独特性、差异性并与社会需求相连接，打磨好自己的核心竞争力，用极具说服力的话术推销自己，知识变现不是梦！
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