陈皮儿：国际笔名Saymen、Uncleslay，艾赛私顾品牌创始人、私人顾问。
2021年第一篇文章的标题，引用的是一位客户说的话。
想想确实如此，上市可以说是绝大部分创业者的梦想。随着注册制的开放，上市难度看似极大地降低，给每个创业者的未来都打开了一扇新门。
事实上，2020年我们服务的几位私人顾问客户，都不约而同地踏上了二次创业的路程，积累的资源让再次创业显得更为轻松，起步就是奔着上市的目标去的。
然而，上市的想法是好的，道路是艰辛的。
关于资本市场
2020年，无论深圳市场还是上海市场，都风风火火地推出了注册制。表面上看上市门槛降低了，但企业主和企业依然要做好在资本市场中长跑的准备。且不说排队企业的数量，即便按照最低的门槛成功上市，20亿以下的小市值公司也很难纳入机构投资者的投资清单，那就必须在二级市场通过财经公关或者资本运作求得关注，实现市值和交易量的提升。
随着A股逐渐美股化、港股化，将来一定是仙股遍地，这意味着上市公司需要投入额外的维护成本，对于每年几千万业绩的公司无疑是沉重的负担。在上市后的两三年内，高成本资本运作团队必须马不停蹄，踩中每个关键节点，市值50亿、100亿两个门槛更是生死线。市值提升离不开业绩的支撑，业绩增长的压力可想而知。
从创业之日算起，六年的时间几乎是企业家可以退出或者企业渡过生死存亡点的最快节奏，而这段时间内，稍有不慎都可能出现退市甚至企业倒闭的结果。
关于股权分配
二次创业的企业家一般都具备了一定的经济基础和社会关系。我们服务的几位客户有个共同点，他们再次创业都邀请了自己的三两好友作为合伙人，一起开创新的事业，首当其冲面临的就是股权分配问题。发起人多是传统行业出身并在行业内取得一定成就，合伙人更是具有优质的资源或者雄厚的资金，可以说是实力相当。股权分配时基于交情或者各方实力，容易出现平均分配的状况。
然而，“哥俩好”的局面在资本市场却不受青睐。谁是大股东、实控人必须清晰，否则未来在公司治理及资本运作的问题会面临一个大坑。在明确大股东的前提下，股东能投入的资源和资金也一定要讲清楚并落实。亲兄弟明算帐这点在股权分配中至关重要。
切忌资源拼凑
在行业选择上，二次创业的老板更倾向于自己熟悉的行业或领域，在多年积累的经验之上加以创新形成新的项目。加之股东投入的资源和资金也比较丰富，新公司起步更容易也更快。但又容易陷入另一个误区，业务层面的资源拼凑。
要认识到资源并不等于生产力，简单的整合也是散沙的状态，必须有效地整合形成可行的业务模式，并由稳定的团队将之落到实处，才能真正实现资源的价值。
在组织架构方面，单纯的几个合伙人各管一块的组织模式多半会演变成兼职的团伙。业务开展要讲究作战方式和效率，哪些合伙人可以ALL IN投入新的项目，哪些人是全职的员工，团队能不能按照模型将业务在正确的时机落地才是项目能否成功的关键。
不忘初心
创办一家公司代表制定了一个业务目标，上市只是手段，当企业家运用资本工具提速快跑的时候，不忘初心实在重要。公司要做什么业务，怎么做，都要有板有眼、循序渐进，并不能因为目标是上市而乱了章法。
股东层面的资源是为业务服务的，公司不应该为为资源服务的角色。当初大家为了怎样的理念走到一起，要做什么样的事就要坚持，缺钱找钱，没路铺路。二次创业者最容易犯的毛病就是不小心跟着资源走了，突然眼前一亮，看什么都好，脚下踩着香蕉皮前行，自己忙于应对各种资源，看似充实，最后却乱了阵脚，跑丢了节奏。
无论是第几次创业都必须做到心态归零，以前取得怎样的成就，拥有多么丰厚的资源，在开启一项新的事业时都要尊重市场，放下面子，具备耐心。创业不是一蹴而就的，融资更不是一次就能谈妥的，业务必须一步一步地做到实处，二次创业也不例外。
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