3月30日，雷军宣布小米正式进军只能电动 汽车行业，开启人生最后一次创业。作为一名成功的连续创业者，雷军在找人用人方面投入了非常多的时间和精力，无论是小米创业初期还是公司上市后的今天，他作为一把手对人才的重视都一以贯之。
2008年时任谷歌中国工程研究院副院长的林斌与雷军初识，雷军对手机行业的狂热和林斌想要创业的决心结合，2010年两个人意气风发，创办小米，即使当时他们连手机硬件都没有搞懂，后来却林斌成为了雷军成功背后的男人。
同在金山工作十余年的黎万强，因为雷军的一句邀请，放弃了自己原本筹谋的创业计划，还有当时是美国艺术中心设计学院的高材生刘德，雷军刚开始都不敢想的设计界大牛，在见识到雷军队伍的男的后，放弃了美国书时的中产生活决定加入，以及那时已经55岁的摩托罗拉高级工程师周光平，和雷军见面后两人产生了相见恨晚的倾诉，最终决定加入这个前途未卜的创业战队...
如何平衡创始人之间的利益、招募人才、管理人才？以下是雷军公开演讲与专访：
我是一个追求完美的人，对周围的事情要求也非常苛刻。现在大家看到我的时候会觉得我很容易合作，很包容，这其实都是我后来学会的，我的骨子里是特别较真的。
因为我是一个程序员，在程序员的世界里，只有0和1，只有对和不对，其实这类人很难和世界融合。后来我说服自己，这个世界是模拟信号，没有0和1，只有偏1和偏1，我就告诉自己眼睛里要能揉傻子，要能够包容地看待这个世界。
在一个极高速的时代，一定要想清楚什么东西是最重要的。
找人是管理的第一个切入点。
第一个特点，他得能干。
第二个特点，他要有高度的责任心。
第三个特点，有强大的自驱力。
现在常说人才确实，我觉得首先应当思考你是不是花了足够多的时间。为了招募人才三十次顾茅庐都不为过。我们常开玩笑说不是找不到人才，只是企业下的功夫不够。怎么在初创企业、快速变化的企业里面管好人，首先要找对人。他要有能力，有高度的责任心和高度的自驱力，找到这样的人以后，你的管理稍微弱一些其实也完全没有问题。
第四个特点，有相同的价值观。
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