经过第一堂课的学习，我们学会了怎么做伯乐——如何发现挖掘自己和小伙伴的能力。一个星期里不断的练习非常充实：成就事件梳理、每天分析一个小伙伴的成就日记、成就四问采访……如果说之前是在撒网收集自己的能力，这一周就是收网的时候了，周日的课上，永澄老师娓娓道来的是“聚焦与定位”。
定位问题就是传说中的"保安哲学"：你是谁，你从哪里来，要到哪里去。定位问题的重要性此处省略一万字，相信不少小伙伴是从多贝上永澄老师那个精彩的“进化路上的迷失与定位”课上吸引过来的，我就是其中一个，如果你也是的话，来上“我一定能”的课吧，这里会讲到事业发展的定位问题。
【技能策略矩阵】
上课之前，我们做了“技能测试”，课上，永澄老师带着我们分析技能策略矩阵，不同的区域需要分别对待。
郁闷区是不喜欢也不擅长的，我以前的做法是尽量躲避，现在才知道躲避是不够的，更需要认真的面对它，可以授权给擅长的他人，这就是为什么我们需要培养合作的能力了。没有一个人是全能的，更不必要对自己的劣势自卑，拿劣势去比较别人的优势是没有意义的，更重要的是擅于发挥别人的优势，能够得到别人的帮助也是一种能力。
退路区原来是要“偷偷使用”的，有这么一些技能，你很擅长，但不知道为什么就不怎么享受这个技能，以前以为这是矫情，现在才知道原来是有学名的。这种技能比较消耗心理成本，组合长项，偶尔使用就好，别广而告之，不然大家都跑来寻求“帮忙”，能做得好又没有理由拒绝，这个“好人”招牌会让你难以负荷。
【木桶头脑风暴】
头脑风暴不算新鲜事物，木桶原理还能生出这么多解释，实在太新鲜了，不得不赞叹小伙伴们的创意。
【职场定位方法】
这个职场定位又是个让人惊艳的点，虽然已经不是初入职场，但很明显我现在还处于执行者的位置，执行者需要的是“搞得定”，方法是“多干少说使劲看”，这点对我触动蛮大。刚入职场的新人最容易犯的错误是“不在其位谋其政”，操心管理者甚至战略者的事情，对一些公司或者单位的种种“不理解”、甚至抗拒，原来，这些都不是新人应该花费心思的地方，毕竟新人的位置在底层，信息量是比较少的，很多东西看不到全面，得出的结论难免是偏颇的，更何况也是白操心，活在当下，新人的重点应该是提升各种技能，也就是“多干”，把分派给自己的事情“搞得定”，海量学习“使劲看”，慢慢的积累，有希望能够独立承担工作，脱颖而出，成为管理者才是现阶段的目标。
【下一步&能力管理的大树模型】
课程的最后，老师给我们布置了高能作业，作业对于我来说难度不算小，但是有投入才会有收获，我想要努力做做看，希望下一步能够把课上的内容消化，通过作业梳理清晰，给自己定位，尤其是职场的定位。
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