麦肯锡是世界顶级的咨询公司，也是很多职场人心目中的最高理想。
麦肯锡为什么这么牛？有人说，麦肯锡就像一座商界黄埔军校，为诸多企业输出了很多上层管理者。
大家所熟知的作家冯唐，曾经是麦肯锡的全球董事合伙人。
冯唐认为，自己在麦肯锡学到的本事中，最宝贵最有用的，当数麦肯锡的思考方法。
麦肯锡强调的思考方法，说白了就是逻辑思考力，这是一个人发现问题，解决问题的核心技巧。
市面上讲逻辑思考能力的书很多，这本大岛祥誉的《麦肯锡入职培训第一课——让职场新人一生受用的逻辑思考力》，最为浅显易懂。
大岛祥誉，早年毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。
大岛祥誉曾在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
在《麦肯锡入职培训第一课》一书里，大岛祥誉认为，麦肯锡逻辑思考的本质，是一套解决问题的标准流程。
第一步，确认前提——这是真的吗？
第二步，深入调查证据——事情是这样的……
第三步，得出自己的独立意见——应该这么做
最后，还要把结论准且地呈现给他人。
所以，也可以说，麦肯锡的逻辑思考力，其实是一种行为习惯——思考的习惯和表达的习惯。
逻辑思考力在商界的重要性是大家有目共睹的。正如作者大岛祥誉所说，“如果没有逻辑思考，商务就无法前进哪怕一毫米的距离。”
逻辑思考力也与每个人的生活息息相关。小到一顿饭吃什么，大到选择学校、职业等等，都需要观察思考，提出解决方案，有时候还要与他人沟通。
麦肯锡逻辑思考的含义有两个层面——批判性思考和逻辑性展开。
批判性思考，就是是把问题想清楚，通过分析、对比、推导、归纳，得出自己的判断。
逻辑性展开的意思是，思考的过程中，要按照恰当的顺序，理清思路，然后把思考成果说明白，让他人理解。
批判性思考
批判性思考的实质就是质疑和突破的勇气。大胆质疑现有结论的合理性，勇于突破自己和他人的思维定式，而不是想当然地认为“不过如此”。
盲人摸象，就是典型的反例。明明只接触到了事物的局部，却自以为知道了全部。失之毫厘，谬以千里。在此基础上的所有结论和行动策略，都不可能解决真正的问题。
批判性思考的核心要领就是，不断发问。麦肯锡有两个最著名的问题——“So what?”和“Why so？”。
“So what?”的意思是，所以呢，然后呢？“Why so？”的意思是，为什么？
批判性思考有3个特别好用的技巧——“头脑风暴”、“等价交换”和“六项思考帽”。
头脑风暴有助于打破思维框架，让更多的创意浮现出来。
在思考之前确定主题，头脑风暴的整个过程中，不予评判是最关键的。点子越多，效果越好。
头脑风暴并不是团队特有的活动，一个人也可以进行头脑风暴。
等价交换的实质是联想，由某一事物，而想起与之相关的事物。
比如，莱特兄弟发明飞机，就是借鉴了鸟类的身体结构和飞行动作，然后把这些信息，植入到自己的飞机制作当中。
六项思考帽是英国学者Edward de Bono博士开发的一种思维训练模式。六顶帽子，每一顶都代表一种不同的思维方式。
白帽代表客观，从数字、数据和事实信息出发思考。
红帽代表感性，用感情、感觉和直觉思考。
黑帽代表否定，从损失和风险方面考量。
黄帽代表肯定，从价值和利益的角度思考。
绿帽代表创造性，从创新的、之前未出现过的方面入手。
蓝帽代表过程管理，从整体的现实操作性上思考。
我们通过想像自己带上不同颜色的帽子，来提醒自己转换思考角度，力图打破自己固有的观念和思维模式。
比如，我们常常针对某项问题，开会讨论的流程，就是典型的“六项思考帽”的应用实例。
1、陈述问题（白帽）；2、提出解决问题的方案（绿帽）；3、评估该方案的优点（黄帽）；4、列举该方案的缺点（黑帽）；5、对该方案进行直觉判断（红帽）；6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。
批判性思考时，要特别注意区分“关联关系”和“因果关系”。
关联关系是指，A和B相关，但A和B不构成直接的因果关系。
因果关系的意思是，A就是引发B的直接原因，B就是A的事实结果。
比如，夏天，太阳镜和冰淇淋的销量是存在正相关性的。却不能说，因为太阳镜卖得越好，所以冰淇淋就被吃掉更多。这两者没有因果关系，它们都是日光辐射强度增大的结果。
逻辑性展开
麦肯锡的逻辑性展开， 就是在逻辑思考的过程中，运用金字塔原理，将所有信息梳理串联，以层次分明，逻辑推理关系清晰的方式呈现出来。
金字塔原理，顾名思义，就是以金字塔形式的逻辑累积，来让信息表达得更准确的一种方式。
遵循金字塔原理进行的逻辑思考，就是要围绕主题疑问，沿着“背景及课题”、“关键信息”、“关键线索”的路线，来进行“然后又如何（So what）”和“为什么是这样（Why so）”的自问自答。
金字塔结构的3个核心要点是，第一，结论回答问题；第二，横向呈现MECE原则；第三，纵向呈现“So what（然后呢？）”和“Why so（为什么？）”的状态。
MECE原则的含义是，金字塔结构中的关键线索（主要证据）相互独立，完全穷尽。换句话说，就是没有重复和遗漏。
纵向呈现“So what（然后呢？）”和“Why so（为什么？）”的状态是指，金子塔上每一个级别的信息，从上到下，是结果和原因的关系。
比如，结论是，学习英语很有必要。
分论点是，第一，英语很有用，第二英语很有趣。
横向上看，“有用”和“有趣”，是并列关系，符合MECE原则。
纵向上看，从上到下，“学习英语很必要”与“有用”和“有趣”，这是“Why so（为什么？）”的状态；从下到上，从“有用”和“有趣“到“学习英语很必要”，这是“So what（然后呢？）”的状态。
金字塔纵向结构的展开，就是逻辑推理的过程。众所周知，逻辑推理的两个方法是，演绎法和归纳法。
演绎法就是，由大前提和小前题，最后得出结论。大前提和小前提之间有一个共同点。
例如，人都会死（大前提），苏格拉底是人（小前题），所以苏格拉底会死（结论）。回忆一下，少年时代做过的无数道数学证明题，是不是都是这个套路？
归纳法是一个从特殊推演到一般的过程。从多个事实现象最后总结出结论。
比如，美军坦克已抵达波兰边境，德军坦克已抵达波兰边境，俄军坦克已抵达波兰边境，归纳起来，就是波兰将遭受坦克进攻。
逻辑思考最后的成果，也应该按照金字塔原理展示出来。
首先，划定主题亮明核心论点；其次，展开结论，突出分论点；接下来，出示证据进行论证；最后，说明必须采取的行动。
眼熟吗？这不就是我们小时候学习的议论文结构吗？
利用金字塔原理传达信息，可以让沟通变得简单高效。
表达者能够让自己的思维逻辑可视化，便于检查错误，同时呈现出的信息也表达更加简洁有序。
接受者也可以更准确完整地接受到从结果到原因的信息，更易于理解和执行。
麦肯锡的逻辑思考力，就是逢山开路，遇水搭桥，以解决实际问题为最高准则——先把问题想清楚，再说明白，最后落实到行动上。
想清楚的关键是，要有批判思维，不能想当然，不能人云亦云。说明白的技巧是，金字塔原理。
麦肯锡的逻辑思考力，是一生受用的基本技能。提高职场竞争力，从《麦肯锡入职培训第一课》开始。
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