健康组织的入职培训

【组织健康系列书摘】

入职培训

我经历过很多公司，入职培训参加过很多，包括我作为讲师也被邀请参加过很多的入职培训，说实话，我接触到的入职培训真的很无聊。

入职培训重要吗？重要，因为是建立第一印象，而这种时机转瞬即逝。有人提出过三八法则，分别是入职后的第一个8小时，第一个8天，第一个八周，分别做什么、重点是什么都需要在这些时点落实。最重要的是落实组织六问。——悟能

健康组织的入职培训

“员工的职业生涯中最难忘、影响最大的时间是其入职的前几天或前几周。第一印象的影响是如此之大，健康的组织会利用这段时间将新员工引向正确的方向。这意味着入职培训不应该围绕福利和行政事务展开，而应是强化六个关键问题的答案。

当员工有机会倾听其领导者谈论组织存在的原因，招聘时使用的行为价值观、组织的成功计划和优先任务 、管理层的职责分工， 他们立刻就能知道应该如何为组织的发展做出贡献。这往往奠定了他们在该组织的整个职业生涯中的行为和态度的基调，当他们下班回到家的时候，他们会自豪地谈起刚刚加入的组织的专业性和承诺。

将这种做法与很多组织的入职培训做一下对比。 他们没有把入职培训看做强化关于公司的最重要信息的首次机会，而是把这一任务交给了行政部门，而行政部门关注的自然是行政职能。尽管这可能有助于新员工了解如何填写保单，使用新的电子邮件系统(这些当然是有用的)，这种做法却往往会让刚刚加入组织的人感到失望，因为他们一心想着为企业做出真正的改变。

组织的领导者， 甚至大型组织的领导者，需要认识到他们要带给新员工的是对组织清晰度的认识和热情，并让他们感受到自身的价值。这样的机会只存在于新员工刚人职的前几天或前几周时间，永远不应该被浪费。

人职培训的方式有很多，这里没有必要细说，因为没有现成的方法。关键在于人职培训要建立在六个关键问题的基础上。”2019.5.02

健康组织的入职培训