读《德国制造》中隐形冠军的部分
什么叫隐形的冠军？我从下面几个点来说。
Why
不显著，两方面，1领域、2收入
1.领域
张爱玲说爱是低到尘埃里开出的花，这形容爱有点儿扯，但说市场细分却是十分到位。细到尘埃，发现一点点的问题（人类生存，生活，享受的领域），然后去解决它，开出美丽的花，解决到专业到美的地步，不断改进完善，到艺术品的境地。
说白了就是在粒度上的垄断，就和读博士一样，在专业领域接近极限。可能不被大多数认知，但在这个领域，绝对的牛逼！
2.在说收入
这是相对巨头寡头说的，我做个比喻：蛋糕不大，里面就算全是奶油，量也可能及不上一个巨大蛋糕的一层奶油。利润高，但总量放到国家的角度看，不显著。
基于以上两点，尽管是冠军也会被隐形。
What
在每个领域中的中小型企业。
书上总结了他们的七八个共同特点，我就说三个：传承、专注、专业
1.传承
两个意思，家族和持续
家族的好处！我个人认为，所有的手工作坊都是以家族为单位经营的，别扯什么职业经理人，专业管理团队！以家族为单位注重的是主人翁精神，也就是对自己负责，自组织，如果不做，就没饭吃。好处就是，想到就可以做到，大家的利益出发点一样，有共荣辱精神。当员工也具有这样的品格时，起码偷懒的会减少，推诿责任的也会减少，长久的人际关系的到建立，归属感也就有了。
持续，我们从小背政治常接粗的一个词“可持续发展”，持续就是这个意思，做什么搞呢？持续的发展，持续的经营，持续的赚钱。资源可持续我们今天开始重视，人才可持续性，我们讲传帮带问题，技术可持续，我们在财政政策上总会有个百分比是用来做扩大再生产、研发的投入的。除去这些，信仰的可持续更为重要，也就是公司战略目标中两个部分，专业的精神，和共同的成长。
2.专注
专注与一个领域的不断创新，不管是累积类的还是革命性的，总专注的态度来对待所做的事情，和读书学习一样，付出多少，总会有收获，这是个虚无的话，但还是要说，有些话，说着说着也就真了，这是给自己员工培训的气质，还有给涉足这个领域的客户的良好印象。比喻一下，一个心思坚定，目光透彻的人总会比一个眼珠子四处乱晃的人给人好感和信任多，有了这两样，继续的沟通和交流才走基础啊！
还有个特别要强调的事情，做对的事，比正确的做事要重要的多，老生常谈，但不得不谈。
3.专业
这一方面我不得不提及对教育的看法，毕竟人才的可持续性才是一个企业生存的基石，什么叫专业？用通俗的话把问题解释清楚，并且给出合理，可行，可控的建议，还有持续的评估改良，不断的磨砺自己的特长。
How
终于说到实际的了。。。我这一天。。。从早上写到了晚上！
目标、教育、管理、责任
先说点儿高大上：预取其上必得其中，预想取之必先予之，授之以鱼不如授之以渔。
细开来说：
高大上的目标必须有。
没有一朝一夕就能收获的粮食。
最后一句说的是人才！不培养，靠天长，好种子有，不一定能归你，所以啦，花心思选个种子，悉心培育一番，最后，得到能够用的概率要大很多。
怎么做，才能到上面一堆的要求？
机制，
信仰的机制，企业文化的培养，这事儿，楚王好细腰王宫多饿人～领导的涵养会直接影响整个企业气质。工作环境，定期的团队活动，或者是员工奖励计划，还有子女配偶教育医疗等等的福利，花销不必太在意，收获的是人心和主动服务意识。使企业中的每个人，都有主人的状态，而非甩手掌柜。
管理的机制，你要问我到底是扁平型结构还是传统树型机制好，这我可不能回答什么，要思考怎么才能记录优化到合理的程度？沟通效率，执行情况，和达到的程度，这个管理机制要着重想的问题。忽然想到万历十五年，文官系统的管理机制架空了皇权，导致江河日下的悲惨结局，那绝对是精细化管理的极致，可能并不适用于国家这样大的一个家族企业，但怎么才能平衡中央想法和执行落实之间的困扰呢？这是中国社会至今都没大想明白的问题，我三两句也说不清。只说我想到的好的管理机制所变现的情况吧，就如农民种地，到什么时候做什么事，但又可以根据大家的需求来调整种什么种多少。
教育的机制，专业教育和学徒制度并行，医学院的方式我还是看好的，也就是说通才作为基础教育，是参考考核项目，但专业的东西，比如机械的操作与维护，开发的质量与效率，这比基础教育要重要太多了，毕竟人可以不用知道吃的是什么化学物质，但一定要知道吃什么能活着！
Tips
以上纯属个人言论！只代表个人看这本书这部分的想法，不代表这书的说法。
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