一个妙招帮职场“小透明”有效提升“辨识度”

经常有不少职场“小黄牛”、“小透明”向我吐露心声，说自己在现有岗位上的辛辛苦苦、兢兢业业，到头来换回了默默无闻，无声无息。

不只是上级领导感觉陌生，就是一般同事讨论起自己，也是这个、那个、小李、小张，把公司所有人名都叫一遍，就是叫不上我的名字。

一个妙招帮职场“小透明”有效提升“辨识度”

在很多老板眼中，没有辨识度也就残酷地意味着没有存在感，没有影响力。而没有影响力也约等于能力可能得不到公认，领导潜力也存在不小的质疑。

就算这颗“遗珠”恰巧被伯乐领导慧眼识别，贸然提拔也会承受极大的压力。

有人说这不公平啊，说好的“是金子总会发光呢？”

首先，老板的注意力是稀缺的。

制定战略、推进工作、会见客户、开会应酬…尤其是创业公司，时间紧、任务重、资源少，老板自己就是996,007的终身代言人。

其次，员工自身技能平均，亮点不够突出。

如果是这个情况，那最好的建议就是，回家苦练内功，打磨出“傍身绝技”，等待合适的机会和时间的积累，功到自然成。

第三，员工性格内向，不善长进行自我定位和自我品牌的营销。

有一本书叫做《像经营企业一样经营自己》，核心意思就是将我们自身看作是一家公司，不仅要明确自己的市场价值，还要在品牌推广上制定计划和方案。

我的建议是：

把名字和自身的核心技能联系起来

努力让人记住自己的名字，大家都有共识。不少人花了很多心思在自我介绍，尤其是“名字释义”部分：引经据典，讲笑话、谐音蹭热点，但最终被记住的很可能只是一个代号，代的是谁的号？它的主人有什么特点？反而变得印象模糊了。

但如果，我们将名字和最突出的核心技能联系起来，被记住的概率就会大大提升。一来是单点记忆被遗忘率很高，双点甚至多点建立联想记忆后可以更好被记住了。

而且，我们是谁本身其实并不重要，我们能解决什么问题，才是存在最大的价值。当别人遇到某个领域难题需要帮忙时才会一下子想起我们。

举个栗子：

我刚工作时，单位举全行之力，办了有史以来第一次行庆晚会，大家手忙脚乱没有思路。刚好我之前在传媒公司实习过，对于播音主持也有些经验。于是临危受命，在认真准备了将近一个月之后，我和策划组的小伙伴们最终呈现了一场效果理想的晚会。

这件事，让我的名字和主持人紧密联系起来。后续也就有了更多机会主持活动，参与重要会议和仪式，从而进一步强化了我和这项技能的联系，也就获得了更多被看见，被认可的机会。

同样的，如果你办公软件用得很厉害，就可以强化这方面技能与自身的联系度。我们办公室有一个小伙子是公认的“Excel小王子”，他自己也经常在朋友圈发布类似的文章，一有重大会议或项目，领导总会提议将他纳入成员名单。

一个妙招帮职场“小透明”有效提升“辨识度”

当然，给自己适度贴一些正面技能标签时，千万不要刻意暴露自己的弱项或不足。

我们小时候可能会教育要为人谦虚，请教别人问题时，不少人会在赞许对方的同时，嘲笑自己在这方面就是不开窍，没有天分。

这种贬低自己，抬高别人的做法实在没有必要。

永远不要说自己不行，而应该说我可以学。

永远保留“主场意识”，将注意力放在优点上，自信优雅，一点点获得应有的职场认可和尊重。