浅读《任正非自传》

说起任正非，马上就会和华为IT商业帝国联系到一起。任正非43岁才创办华为，可算大器晚成。从当初2万多元起家，一步步走来，到如今缔造了世界五百强、中国百强品牌企业，喊出了“中华有为”的响亮口号，是当今商业的一个传奇式教父。

任正非的成功与他的成长经历不无关系。小时候的贫穷，锻造了他吃苦耐劳、坚韧不拔的品质，教会了他如何能生存下去。到了带一个团队，任正非也经常说，我要想办法让企业生存下去，从贫穷走向了富有，不忘初心，追问初心。众所周知，在这个世界上，军事是管理效率最高和最具执行力的组织，它的许多管理模式和管理理念非常值得当代企业学习。从军的经历和磨砺完成了他人生意志品质的定型和管理才能的积累和升华。对知识的渴求是任正非成功的另一个关键因素。他内心更多的是对知识、技术和真才实学的尊重。在进入部队之后，落实到技术钻研，多次实现突破，这为他在技术行业站住脚跟、引领发展打下了坚实的基础。

浅读《任正非自传》

本书系统介绍了华为的管理体系，这是任正非在不断的摸索实践和学习借鉴中，成功总结出的既适合中国国情又与国际接轨的商业模式、经营模式、管理方式，我理解其中心思想即是：灰度管理——寻求管理以及系统的整体和谐和平衡。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。当然，方向是不可妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下？当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步好，干吗要一头撞到南墙上？“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧。管理中最重要的是中间的灰色，灰色管理是在黑与白的管理之间寻求平衡。一些人，或者一些事本身没有绝对正确的情况下，管理者要在它们之间找出可以介于两种结论之间的办法，也就是将管理延伸到一个能够伸缩的缓冲地带，也就是灰色地带。管理者既要坚持原则，又要善于找到让员工心甘情愿接受的、能够变通的办法。尤其是在企业管理中，人际关系错综复杂，管理者一味地强硬只会令管理陷入僵局，倒不如学会妥协，反倒能给团队带来和谐，能为合作双方带来合作和共赢。

灰度管理折射出了一位优秀团队领袖的智慧和胸怀。一方面。要有自己的本色，坚持本真、具有排除万难的勇气和胆识。首先要做势：

一是用强有力的文化引领。资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念。华为的企业文化来源主要有以下几个方面：一是国内外著名企业的先进管理经验和文化；二是中国传统国学文化精髓；三是在华为发展过程中所总结出来的管理思想精华。一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。企业文化是公司的土壤，想让一个公司活得更茁壮，就要让这片土壤更加肥沃，企业文化不是宣传口号，是根植于企业流程、制度、政策、员工和管理者的思想模式和行为模式之中的。

二是用强大的华为精神感召。如：吃苦耐劳、艰苦奋斗精神，从总裁到员工身上无不闪烁着艰苦奋斗的光芒，公司还保持着开源节流和精细化管理，任正非认为要抓好办公费用和差旅费的合理性和有效管理性。如：开拓进取、敬业奉献精神——要有强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人不能进入高层。亲力亲为，率先垂范——华为要求每个管理干部都能够亲自动手去做某件具体的事情，而不是一味地发号施令，对于那些找不到事情做，又无法管理下属的干部就只能精简掉了。如：常存危机意识，强化监督管理——“创业容易守业难，堡垒最容易从内部攻破。我们要时刻保持清醒，强化干部自我监管和组织监管机构的建设，保持干部队伍的廉洁和奋斗，只有这样，公司才有可能长久地活下去。” 如：严格守纪——“我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治，带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。我们绝不允许‘上梁不正下梁歪’，绝不允许‘堡垒从内部攻破’。我们将坚决履行承诺，并接受公司监事会和全体员工的监督。”

其次要做实：

如：建实人才队伍，选贤任能，以德为先——任正非认为，企业的管理者不但要学会做事，更要学会做人，如果一个人虽然很能干，但却油嘴滑舌，只懂得投机取巧，即便他能为企业带来效益，也不会在华为得到提拔和重用的。

如：打造诚信品牌——华为十几年来铸就的成就只有诚信两个字，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。信息安全关系公司的生死存亡。员工在参与公司产品研发、生产、销售等过程中，一是不要侵犯了别人的知识产权，二是不要将公司的智力资产泄漏出去甚至据为己有。诚信和信息安全作为对每个员工的最基本要求，任何人只要违反，都必将受到处罚。

如：打造过硬产品——用今天的研发投入，构建明天的竞争力。华为创办之初，一直保有强大的研发团队，十几年如一日，一直在研发技术上不吝惜投入，使产品竞争力不断提升，市场占有份额也逐步增加。

另一方面，要有有宽广的胸怀，海纳百川 兼容并蓄。宽容是一种坚强，而不是软弱。宽容所体现出来的退让是有目的、有计划的，主动权掌握在自己的手中。无奈和迫不得已不能算宽容。

宽容会团结大多数人与你一齐认知方向——“关于挖掘内部人才的问题我是这么看的，永远要想办法在你公司内部找到会超过你的人，在公司内部找到能够超过你自己的人，就是你发现人才的办法。如果你找不到，一定是你的眼光有问题、你的胸怀有问题，可能你的实力也有问题。

向对手学习——你打拳碰到泰森，你可能会认为很倒霉，其实，你能够找到世界一流的对手，我认为是一件很好的事，如果你打球碰到乔丹，那是一辈子幸运的事，所以我觉得淘宝能够向eBay这样的对手学习，那是福气。”

让一线发声——公司可以越来越大，管理决不允许越来越复杂。公司管控目标要逐步从中央集权式，转向让听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权；后方组织赋能及监管。这种组织模式，必须建立在一个有效的管理平台上，包括流程、数据、信息、权力等。

自我批判——20多年的奋斗实践，让任正非认识到，自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天；而未来，华为还能向前走多远，则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。

国际化管理——在这样的时代，一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤图强；一个民族需要汲取全球性的精髓才能繁荣昌盛；一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息；一个员工需要具备四海为家的胸怀和本领才能收获出类拔萃的职业生涯。