今天据说有40度了，看着窗外白花花的太阳，感恩老板让我们有舒适的办公环境 ！感恩今天有个老朋友说给点秋天第一杯奶茶！
一、人生的终极问题到底是什么?
从哪来，到哪去，活着是为什么？是来世走一回体验生活，还是来完成使命。
其实另外一个更有意义的终极问题：一生中
什么更重要？
什么最重要？
如果没有目标就请问，当前最重要的事是什么？为什么？ 如果确定这是当前最重要的事儿，那很简单，把一切注意力都放在那上面！---当前重要如果退休少了工资还能否把家庭照顾好，能否有多种渠道来拓宽收入来源：理财收入+退休工资+投资收益（不稳定）+租金收入（70%稳定）+其他收入来源暂时没有想到
在投资上什么更重要？什么最重要？
买到可维持长期成长率的可增值资产之后，一直握着 —— 不动最重要。一切的功课与努力在钱打出去之前完成；己不懂的东不能胡乱参与……；选择正确的标的更重要；
所以自己才是最重要的决定因素。
你到底想成为谁？
思考与行动：
1.你有没有按照“什么更重要？”这个原则来帮助自己做决策呢？投资理财专家，让自己退休后生活质量稳定，按此在学习，但质量并不高。
2.复盘一下过去自己的经历，有哪些选择上的失误导致的。自己到处看书，才发现付费的才是最能坚持，且有系统的学习。但修行还是在自己，加强分析能力，平时多收集信息。每周一个公司信息收集+最新报表分析，本周开始 。
3.暂时没有办法把它当做基本的行为准则，你觉得这是为什么呢？眼前的躺平这个短期收益诱惑着自己没有进步的努力 。
二、管理篇118-120
旁观者效应：从社会心理学的角度看，这背后的原因就是“责任分散效应”，就是多人共同负责，等于没人负责。在管理中，责不可共；责不越级。
帕金森定律：组织一旦形成，就会受到“增加下属法则”和“增加工作法则”的影响，开始自我膨胀。人员会不断膨胀但组织效率越来越低下。需要严格控制用人权以及严格控制人头数和成果的关系。
彼得原理：彼得原理就是，在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到最终他所不能胜任的职位。但晋升，是承担更大的责任。公司应该用利益去激励员工，丰富激励手段，制定晋升规划。
三、杂念
公司一旦发生重大异常事件，尤其是管理层和经营业务发生大变化时，理性的投资者一定要足够警醒，尤其是要通过公司关键财务数据确认风险，从而及时做出规避风险的重要投资决策。
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