第005封信 | 成就 = 成功率x事情的量级x做事的速度
（合格的）工程师和常人在不同量级的事物时有两点不同：
- 小量级和大量级的东西放在一起，前者必须被忽略掉，只当不存在。
- 几个小量级的东西放在一起，远比不上一个大量级的东西。
解决问题时，先梳理出各个因素在量级上的不同，然后知道把那些无关紧要的事情从To Do List上删掉。
人在公司的成就可以用一个简单的公式概括：成就=成功率x事情的量级x做事的速度。要不断学习，转变自己的角色，提高事情的量级。
不要老想多做1%的事情，而要想着如何在更有影响力的事情中，参与1%。
第006封信 | 在边界里面做事情
- 在边界里做事情，既是一种工程思维，也是让我们事半功倍的做事方法
- 不要幻想突破边界。边界明确了方向和极限，我们能做的，就是在边界内找到相对好的答案。
- 明确自己所处行业的边界，并在边界出设防，规避可预见的风险和意外。
第007封信 | 苹果成功的奥秘：从科学和技术的区别说起
研究科学是科学家的事情，把科学变成技术再变成产品，主要是工程师的事情。
下表显示苹果公司的产品的原创发明者，或者主要的技术来源：
苹果成功有四个独到之处：
- 1、了解时代的技术边界。苹果在设计一款新产品时，会先了解当下技术的边界在哪里，哪些技术已经可以完全实用了，哪些还要等几年，对于需要等几年的，它会几年后再考虑。
- 2、技术没有公司边界和国界，只要技术或者产品好，用谁的都行。
- 3、从来不把新产品的命运，寄托在还没有结果的科学研究上。
- 4、在边界内尽可能地平衡各种需求，给一个整体上的最好答案。
第008封信 | 把事情做好的三条边
第一条边是基线，你可以理解成直到今天为止人类或者你掌握的知识。不同人的基线不一样，我们所有的工作，都应该建立在这条线的基础上，并想办法提升它。
第二条边是理论上给出的极限，它无法突破。
第三条边是能够扶着向上攀登的绳索，或者说阶梯。它需要你把目标拆解为具体的行动步骤，并专注其中。
答读者问02 | 如何用计算机思维解决问题
史元春教授把计算机思维分为三个层次：
1.宏观：找到现实世界和虚拟世界的对应；
2.中观：在有限资源的情况下做到全局最优；
3.微观：合理组织和利用资源，凡事留有余地。
周末放送 | Google的商业模式
Google的初衷：在互联网时代，让所有人很容易免费上网并方便地找到自己想要的东西
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