一笨一傻

据说，领导都认为下属笨，而下属都认为领导傻。一个笨个一傻，这不挺般配，谁也不要嫌弃谁。

相信没有人没抱怨过领导吧，不管是和同事吐槽还是背后偷偷扎小人，把工作上的不愉快归结于领导有问题是多快好省的操作，因为领导总能占上几条，例如，尸位素餐、没有担当、厚此薄彼。据统计，很多员工真正离职的原因与部门领导有关。但领导傻？基本是不存在的，傻的人当不上领导，认为领导是傻瓜的人往往觉得自己比领导高明，但其实聪明不到哪儿去，也就别洋洋自得了。

反之，领导都认为下属笨吗？嗯，作为礼尚往来，领导把工作上的不顺利归结于下属的错误更顺理成章，并且应该说，领导不会有完全满意的下属，本着没有最强，只有更强的精神，下属的成长性、可塑性，可用性应该是没有止境的，所以他们身上总要有点缺点在的，否则领导怎么督促下属提高呢？

而如果真的有这么一个人，那领导的胸襟则要受到极大的考验，有这么一个人存在，自己的位置还坐得稳吗？自己有继续驾驭他的能力吗？自己是否需要做两手准备？从《帕金森定律》来看，此时，更多的人会倾向于选择两个水平比他更低的人当下属，那觉得下属笨就成为一件理所当然的事，不就是因为笨才用着安心嘛。

当然作为驭人的手段之一，贬低别人抬高自己非常普遍，从领导的立场，这里换成敲打也许更合适。有一个真的愚笨的下属，领导脸上难道就有光，所以他得是不太笨又笨得恰到好处的程度，那领导就比较好拿捏他了。就像上学时大家都听老师说过一句话：你们是我带过的最差的一届学生。真是这样吗？老师对每一届学生估计都说过这句话吧，所以不是学生笨，是需要鞭策。

当然还有另一种情况就是领导本身能力超强，那自然就会对下属的能力不满意。往往是一件事属下要做十天，领导一看，这么简单的活儿怎么需要十天，自己五天就能做好，所以当一件紧急的事摆在眼前，有的领导会选择自己亲身上阵，因为下属干会不赶趟，还让他不放心，毕竟什么事自己做的才更心里有数，别人做的需要审核，万一做不好还得返工，这一来一回比自己做花的精力更多。

久而久之，有些领导就会养成身先士卒的习惯，领导，领导，是要领着下属上，而不是让下属上。这样的领导是下属喜闻乐见的吗？领导忙得团团转，就没空看着下属了。事实是，又会有人说，有一个只会傻干的领导，在他手底下工作好难啊。唉，天下就没有十全十美的事。

所以这么看来，做领导真不是一件容易的事，又要向上管理，又要向下管理，这妥妥的三夹板嘛，做领导的好处在哪里，事儿少、工资高、有前途？只有笨笨的下属会认为当领导就可以为所欲为，指手画脚，这是认知不足啊。