商业共赢，让世界变得更美好
商业的本质是让世界变得更美好，如何践行商业的本质，那就是让企业发展变得可持续。显然，仅仅追求股东或者说企业利益最大化，是难以保持可持续发展的。企业必须建立崇高的愿景和使命，要关注利益相关者，关注环境、关注社会、关注世界。
美国作家拉金德拉的《共赢：觉醒商业的实践》这本书就是重新定义商业，重新解读商业，重新实践商业的一本书，既有可读性，也有实操性。整本书脉络清晰，第一、二章向读者介绍为什么要选择觉醒商业？从第三章到第十七章是书的主体部分，主要围绕“觉醒商业”的四个关键原则展开。最后的第十八、九章给出了觉醒商业的实施路径和策略。
本书提出的“觉醒商业”，其中“觉醒”的部分是指企业和企业领导者越来越意识到商业的潜力远不仅是赚钱，他们如何选择经营思维方式和商业模式，是“觉醒商业”的关键所在。“觉醒商业”意味着要深刻了解组织的使命，认识到利益相关者的互联性，并努力创造充满尊严、富有意义和快乐的工作环境。
觉醒商业的关键原则一：更高的使命
何为更高的使命呢？简单地说就是企业如何做，能够贡献出自己的力量，让世界变得更美好！而伟大的使命首先是令人信服的企业使命，它具备治愈力。它散发英雄气概，具有号召力。它是可发展的，具有适应力。它是团结的，具有向心力。它充满爱，具有强大的生命力。它鼓舞人心，充满向上力量。它是自然的，遵循天道。它充满激情，能够激励人们持续行动。
觉醒商业的关键原则二：利益相关者共赢
利益相关者，既包括与企业相关的客户、员工、投资者、供应商，也包括企业所在的社区及我们生存的环境。觉醒企业既把利益相关者当做手段也当做使命，每个利益相关者都有助于整体价值创造，每个利益相关者也需要蓬勃发展，才能使企业实现使命、充分发挥潜力。
觉醒企业的关键原则三：觉醒文化
觉醒文化包含着司“信任、真实、关怀、透明、正直、学习、授权”七个品质。
信任：信任是根。高度的信任需要渗透到觉醒企业内部以及外部所有利益相关者之间。
真实：真实是基。真实是人与人之间建立互信关系时最看重的东西。
关怀：关怀具有强大的内驱力，感受到关怀和关心他人是人类的核心需求。
透明：觉醒文化外显，是没有隐藏和秘密的。
正直：正直是尊重事实，不对其扭曲和粉饰。
学习：具备学习力的企业具有持久生命力的。
授权：是企业对员工的信任，也是员工对企业文化的认同。
觉醒企业的关键原则四：觉醒领导力
领导者首先得无私，而无私具备八种品质：无私、精力和热情、长期主义、灵活性、爱和关怀、情绪智力、系统智力和精神智力。
商业觉醒，追求商业共赢，让世界变得更美好，该是每个企业追崇的最高使命。
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