职场中，领导对你无论是压榨，还是培养，这些都是管理手段，更多的是为了他自己。
你有价值，领导才愿意培养你。
本文介绍进入职场中会面临的四个阶段，每个阶段都会进行具体描述，方便大家更好了解。
一、观察阶段
说说朋友小曼刚出社会时的故事吧。
二十出头的小曼，大学毕业后便去了一家互联网公司实习，给运营总监当助手。
小曼进入公司后，想不通为什么领导没有安排她做点有难度的工作，都是些杂活，便为此感到困惑。
小曼渴望能力提升，渴望快速成长。对领导布置的工作虽然完成了，但是并没有用心去做。
在我看来，领导这样做是有原因的。
越是低难度的事情，越能体现出一个人的工作态度。
因为一般的老油条领导对于初入职场的萌新，都会先在一旁观察你，留意着你的表现，所以你会比较闲。
这个阶段，属于低强度，低关系。在这个阶段的工作强度会偏低，和上级关系正处于相互试探阶段。
此时，领导需要对你慢慢建立信任，会安排一些短期、难度低、节奏慢的工作给你，让你适用新环境，更好地融入公司。
在这个阶段过程中，你更需要做到的是对公司兢兢业业，对同事交流友善，凡事有交代,件件有着落,事事有回音，给领导、同事一个好印象。
二、考验阶段
在考验阶段，领导对你的压榨可能会大于培养。工作量会随之增加，难度也会提升。
但是这是挑战，也是机遇。
初入职场的小曼在适应了新人期后，公司接到大项目，而这个重任落在了小曼的领导身上，小曼作为总监助手也因此变得忙碌起来。
面对突然暴增的工作量，小曼找我抱怨起来：
“现在公司经常下班了才开会，工作量越来越多。本来的双休也变成了单休，经常要跟总监去别的地方，我还熬出了胃病。高强度的工作让我下班了就想躺着，什么也不想做。“
我告诉小曼，每个人都必须经历这个阶段。在这个阶段的抱怨是没有用的，想要生存就得努力。
毁掉一个人最好的办法就是让他一直忙，忙到没有时间学习，没有时间进步。
这是网上一直很火的句子。
所以我们要学会在压榨中成长，忙里偷闲。再忙也要给自己留一份学习的时间，不能停止进步。
三、公司的人员储备阶段
这是低强度，高关系阶段。这个阶段以朋友小曼升职的事例为描述是最好不过了。
去年小曼给我来电，内容大概：
在之前高强度的工作过程中，她学会了在压榨中成长。
在空余时间学习了自己一直很感兴趣的新媒体运营课程。并且在公司项目中协助总监将运营方案落地，有效地运用了自己的运营知识，最终项目顺利上线，得到了公司领导的青睐。
由于项目顺利上线，自己得以空闲备考公司的转正考试。
通过后还因为表现优异，加上领导的一致好评，升职为部门运营
公司人员储备阶段，如果自身有能力，和领导关系不错的话，公司有职务空缺时，领导肯定会优先想到你。
毕竟重新培养一个新人是需要花费不少精力的。
四、重用阶段
何为重用阶段？
就是当培养你和压榨你，达到了一个平衡点，那就是重用。这个阶段工作强度高，你和领导的关系也是相互信任了，属于同船人，利益的共同体。
因为你做出了成绩，公司爱惜你，整个部门也因为你得到青睐。领导身边多了你这位得力干将，会花更多的精力去栽培你。
此后，领导对你的信任，对你栽培之恩，都会化作动力。使你对工作更有激情，不错过机会，奋力前进，升职涨薪。
小公司招人，是赌你是不是潜力股。大公司招人，是知道你是潜力股。
最后，我建议你尽快做好职业规划。
因为有了目标，你才知道怎么去走这条路。
借用我人生导师的话：
职业规划是学会了解这个世界运作的方式，并制定出促使自己获得长期收益的做事原则和行动标准。知道一件事会不会发生，比知道一件事什么时候发生要容易得多。人与人的最大差别，就是认知的差别。
我一直觉得对职业发展的教育，应该被纳入一个国家的通识教育体系，就像数学、经济学、文学、美术、化学、生物等等一样。
可惜今天的高等教育看起来并没有过多涉及到接地气的职业规划教育。而各个社区、平台，充斥着的又都是那种怎样一夜之间发大财的信息，挺坑人的。
他认为：
职业规划教育的缺失造成的结果就是，如果没有办法学到适应这个时代的职业知识，那么家里人、上一个时代成年人的就业知识，就会不可避免的影响到你。所以结合第二点，结果就是，很多人，既想要铁饭碗，又想要发大财。
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