在体制内，请示汇报工作是一项极其重要的环节，很多人觉得只需要把工作做好就行了，至于请示汇报可有可无，这种思维认知是错误的。
有这样一句话“今天工作不请示，明天找不到办公室”、“今天工作不汇报，明天小心乌纱帽”。这听上去，固然像是一句玩笑话，但是充分说明了职场上一条潜规则—请示汇报工作的重要性。
为什么有的人在体制内总是原地打转、徘徊，上不去，就是因为他太老实，不会吆喝，不知道向上请示汇报。“会干的不如会说的”，学会请示汇报工作要比干具体的工作内容更重要，
今天还是从为什么、怎么办两个方面来介绍。
01
为什么工作上要勤请示，多汇报。
一是刷存在感、与领导加深感情的需要。我们说，人与人感情的加深都需要交往频率，和领导也是如此。你想与领导加深感情，首先你得多刷存在感，很多人见到领导都躲的远远，见到就跑，工作很多年领导都不认识他，存在感都没有，何来加深感情。所以，要学会多抛头露面，让领导了解你，对你有印象，这就需要多请示汇报。通过请示汇报让领导了解你的为人、性格特点、脾气大小、优势与劣势、适合干什么、不适合干什么。只有对你知根知底，领导才敢用你，感情自然而然也会增加。
我见过有的基层单位的领导，真的很会做人，跑到上级单位汇报工作，都会带点水果、土特产。礼品虽然不是太贵重，但是起码表达了一种心意，表明想主动与领导靠近的姿态。
二是贯彻落实领导指示的体现。领导对某项工作作出了部署，在会上讲了话，你作为下属贯彻落实怎么样，执行的怎么样，目前有什么困难，是否需要领导提供支持，都要通过请示汇报反映出来，领导他有权利听取你的工作汇报，有权利了解目前的工作进展情况，你工作推不动了，他也有义务给你提供工作支持。
三是尊重领导的体现。倘若领导给你布置一项工作，你不请示、不汇报，你能力独立完成。意思你能力特别强，不需要领导提供支持，没有领导，你工作一样能干的好，把领导当摆设，所以我们就要勤请示，多汇报。
人都希望别人能够尊重自己，尤其站在高位置的领导。工作上勤请示、多汇报不光光是工作流程、工作规矩的体现，更是向领导靠近，尊重领导的姿态。
02
如何正确的请示、汇报
汇报工作的方式我想给他分为两种，一是口头汇报、二是书面汇报。口头汇报是汇报工作的重点，要想口头把工作汇报好，我认为要有以下几点。
一是记得带上本子和笔。这个道理很简单，但是很多人做不到。虽然你去给领导汇报工作，但是说不定领导对这项工作还会有新的布置和想法，新的指示和要求。你一定要带上笔和本子，做好记录。这么做，一是体现了对领导的重视，对领导的尊重；二是记下来便于回去工作的落实，好记性不如烂笔头，就是这个道理。
有的人到领导办公室，领导给他布置工作，一、二、三，一共三件工作，回到办公室后，突然一个电话响了，接个电话后，领导刚才布置的工作全部忘光了。
二是说重点，考虑对方想听什么，不是你想说什么。一个汇报工作的高手，永远是站在对方的立场。汇报这项工作，重点汇报什么，领导想听什么内容，而不是我想说什么。我见过很多干部，甚至处级干部，在汇报工作的时候都抓不住重点，车轱辘话来回说，汇报PPT，总是揪着工作背景不停地描述，领导都皱起眉头了，还抓不住重点。
三是要做好充分的准备。这话像是一句正确的废话，我想做任何事都要做好充分的准备，凡事预则立不预则废，汇报工作也是如此。比如，你想找领导给一个文件签字，汇报工作。那你肯定要把这项工作前前后后的详细过程了解清楚，把工作背景记在本子上，参阅材料打印出来附在后面。
第一阶段征求意见来的时候我们部门是否有意见，提了什么意见，对方是否采纳。第二阶段上会讨论，哪位领导去参会，领导会上有没有提意见。本次又来会签需要我们部门协助做什么，你们对内容怎么考虑的。
就找领导签字汇报工作这件事来说，我们的目的是想领导在短时间内快速帮我们把材料给签出来。所以我们要事先做好大量充分的准备，包括材料的来龙去脉、工作过程、参阅材料等，全都带上。领导问到什么问题，立马拿出文件指给他看，见附件1，第5页，记号笔标注出来了。不能领导问什么，你都答不上来，这样干工作太不合格了，领导也会不满意，文件也签不出来。
四是汇报工作要有逻辑。其实我们说话、写材料都要讲逻辑性，如何体现逻辑性呢，用数字表示是最好的逻辑。比如一是、二是、三是……因为数字给人的感受很直观，知道你说了几点，什么时候说完，便于记忆。像政府工作报告中经常提到，一个中心、两个基本点、三个代表，四个自信、五位一体总体布局……有的人说话一点没逻辑，自己说的头头是道，领导听的一点印象都没有，喜欢用首先、其次、再次、最后……这种不便于记忆，容易混乱。
五是请示领导要拿出工作方案。我们好像都听过这句话，要让领导做选择题，不要做问答题。我们在体制内遇到问题的时候往往都会去请示领导，领导的角色是选择，是决策；下属的角色是参谋，职责是建议。我们可以提出建议和观点，但也要考虑到可能存在的限制和条件，并为领导提供多种选择，以便他们可以根据具体情况做出决策。切忌遇到问题不拿方案就推给领导，让领导去解决，这是不负责任的体现。
请示分为口头请示和书面文字请示，不管哪种请示都需要拿出方案，对比优缺点，并提供清晰、有逻辑的建议。我们在给领导写请示文种材料的时候，结尾都会落一句“妥否，请示。”，实际上这也需要我们拿出工作方案，对比择优，选择哪一个，由领导画圈同意。
能把工作汇报好的人，他的思维能力、口头表达能力及工作能力都是非常突出的，而且在体制内也有很好的发展前景，在体制内，会干的不如会写的，会写的不如会汇报的。
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