04 与其更好，不如不同
如果友商已经取得竞争优势地位，你不要想如何比他更好，更聪明的做法是想如何与它不一样。
强大如腾讯，也吃过这方面的亏。腾讯做过搜索，他们的团队完全照着百度去做，人家有什么他们就有什么，没有想到别的路径。但是搜狗就很聪明，人家花的钱是腾讯的三分之一，但最后却是他们的2.5倍。再比如腾讯的电子商务，照着淘宝做，越做越没希望。还有微博，腾讯微博并没有打败新浪微博，反而微信让微博绝望。
雷军说：不要用战术的勤奋掩藏战略的懒惰。事实上，对于小公司而言，其实有更大的空间可以去开拓。当然，破坏性创新比较难以找到合适的切入点，所以需要冷静思考，需要的是智慧。
对于创业者来说，智慧比勇气更重要。
05 产品破坏性创新
打个比方，大公司就像买了一个新房，装修设计的非常漂亮，非常简洁，但是你会发现，住着住着家里的东西就越来越多、越来越乱、越来越满。你老想扔掉一批，可是扔了也没办法，家里的东西就是越来越多。
其实这个现象背后有两个必然的逻辑趋势：第一，对大公司来讲，技术一定越来越高级，产品一定越来越复杂，客户必然越来越高端，定位必然越来越高大上。人往高处走，水往低处流，这是一个“势”，这是一个必然的“势”。
小公司的制胜之道——简。这个“简”，不是简单的简，是“简洁”。因为简单是工业时代的思维，强调的是功能性的因素；而在互联网时代，简洁充满了感情因素。两个公司之争，其实是两个公司所在的价值网之争。价值网有两个基本属性：第一，特定的产品性能属性；第二，特性的成本结构属性。大公司在做加法，小公司务必要做减法。小公司要大道至简——一是产品至简，二是成本至简。
我们通过分析小米成功的模式也可以窥探一二。小米说过：我们不打价格战，我们直接降到成本价。成本价销售意味着毛利率为零，要想毛利率为零，必须要有二次打击能力。要想有免费模式，必须有延伸的价值链，否则是不能生存的。小米通过模式创新，率先实现降维化生存，在毛利率为零的情况下仍然盈利。产品至简就是从麻烦到方便，从复杂到简洁；成本至简就是从昂贵到便宜，从收费到免费。
06 市场破坏性创新
起步于低端，并不意味着永远低端。
破坏性创新有两种市场策略，一种叫“低端市场颠覆性策略”，俗称“屌丝逆袭”；另一种策略叫“新市场策略”，或曰“跨界打劫”。
从1975年到1990年美国钢铁行业里小钢厂是怎么一步步搞破产大钢厂的呢？钢材有几个分类：钢筋——%4的市场份额，7%的毛利率；角钢——8%的份额，12%的毛利率；结构钢——22%的份额，18%的毛利率；最高端的品类是钢板，55%的份额，23%-30%的毛利率。刚开始小钢厂没有技术生产结构钢、钢板，甚至连角钢都无法生产，只能进入低端的钢筋。大钢厂因为这个分类的毛利率太低，也愿意把这部分订单交给小钢厂生产。当小钢厂到一定规模，可以生产角钢的时候，又从大钢厂那里接过角钢的订单。不断地进步，让小钢厂技术突飞猛进，原来无法实现的结构钢和钢板都能拿下，此时已经可以从大钢厂抢订单了。完成了屌丝的逆袭。
同样的案例也发生在了韩国三星企业。在1998年亚洲金融危机达到顶峰的时候，三星定制了专攻手机、半导体、电视的战略。不过最初因为与日企冲突，三星的日子并不好过。所以，三星只能往新兴时长发展。首先进入了巴西，三星抓住日企在巴西的漏洞，以中间层为对象，采取了为大众消费时长制造产品的营销方式。依靠这种方式在新兴市场国家打出了一片天地。慢慢的，三星积累技术，完成了发展到现在即便是在欧美也能把日企打的稀里哗啦的逆袭。
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