颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，让大公司学会进行自我攻击、保持活力，让小公司学会“以小博大”占领新兴市场。
本书要点
1.现实环境中，小公司是怎么去和大公司竞争的
2.大公司并不是无懈可击
3.两种竞争环境，两种竞争结果
在持续性技术竞争环境中，领先的企业总是能赢，没有对手能对它们构成威胁。
持续性技术的特征：持续性地改善原有的产品性能。客户需要什么样的产品，就做什么样的产品，不断地提高产品性能，越做越好。
在这种竞争环境中，领先企业有很大的优势，因为它过去的积累都会发挥作用，新兴企业很难超越。
在破坏性创新竞争环境中，领先的企业往往输给新兴的企业，还输得不明不白、莫名其妙。
破坏性创新的特征是不追求提高产品原有的主流性能，甚至降低原有的主流性能，与此同时引入一条新的性能改善曲线。这个新的性能改善通常会使产品更方便、更简单、更便宜、更小、更容易操作。
4.出现颠覆式创新的缘由
最根本的因素是“技术的加速进步”。
持续性技术刚出现时，进步不是很快，但到达一个拐点之后，就会出现指数级的飞跃，最终会超出市场的需求。一旦性能超出需求，就不再构成吸引力了，用户选择产品的标准会转移到需求还没有得到满足的其他性能上。
破坏性创新的要点是不同：产品在主流性能上稍逊一筹，在新兴性能上寻求突破。技术进步追求更高、更快、更强，破坏性创新追求的不是技术进步而是功能进步。
5.为什么大公司无法从高端回到低端？
新兴技术和产品往往质量很差、利润很低、市场很小、风险很大，不确定性很高，所以大公司不会选择回到低端。
大公司总是在追求收入的增长、利润的增长、速度的增长，在增长压力的驱动下，理性的管理者找不到充分的理由进入市场规模小、利润率更低，而且前景不明朗的低端市场，因为低端市场解决不了大公司的增长需求。
6.小公司和大公司竞争的最佳策略
不是迎头而上、正面作战，而是去寻找新兴领域、边缘市场。跟大公司竞争时，不是要跟它比进步，而是要跟它比保守。当大公司提高产品性能的速度超出用户的实际需求时，为低价产品创造了市场，采用破坏性创新的小公司正好乘虚而入。
7.创业永远有机会
但你必须记住这句话：“与其更好，不如不同。”
但你必须记住这句话：“与其更好，不如不同。”
本书金句
1.所有的忙碌都是为了躲避思考。——庄辰超
2.不要用战术的勤奋隐藏战略的懒惰。——雷军
3.人面对新的事物时，有两种心态，一种是筛子心态，一种是空杯心态。所谓的“空杯心态”就是我完全地来接纳；而筛子心态，就是我有个筛子，我喜欢的我就听，我不喜欢的我就不听。我们所有人都以为自己在用空杯心态，其实几乎每个人都是在用筛子心态，你只能听到你想听的话，你只同意你想同意的东西。——傅盛
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