最近公司在准备化工高峰论坛，不断提到“Digitalization", 那么对于化工企业，这类传统行业，数字化转型意味着什么呢？
用buy-in的思路来看，数字化转型就要对标下互联网企业。这些互联网企业可以看作数字化的一个极端，含着数字化诞生，不断进入新行业，没有历史包袱，试图颠覆传统，创造新机会。在这些企业里，他们业务部门作为一线团队，是最懂业务需求和方案的。
传统企业能直接学习复制吗？在传统企业里，业务部门也在提需求和方案，但这些需求多少是基于数字化理解和有价值的；同时，他们IT团队往往只定位在实现业务提出的需求，而不具备主导业务创新，小的变化会发生，但转型很可能失败。
另外，数字化转型很可能改变原来业务部门的权力，流程很可能需要重建，甚至几个跨部门的流程需要整合，这对”侯门深似海“的化工企业来说，需要很大的推动力。突破产品和业务的局限，虽然路径上存在随机性和风险，只有坚持数字化转型才会给企业带来长期价值，同时打造了一个新协同的企业文化。
所以，数字化转型，IT和业务团队要融合在一起，既懂业务又能提出数字化方案。根据最新的发展和变化，突破局限，找到并尝试可能的机会。
另外，技术的短期价值被高估，而技术的长期价值被低估。传统企业一提到数字化转型，仿佛真的马上就可以成为”网红“，自带巨大价值；其实价值还是来源于不断深挖自身产业链价值，逐渐打造的数字协同才能创造出长期价值。
”数字化转型“，对于技术从业者来说，就是要更懂业务地思考数字化的解法；克服短期价值高估，长期价值低估的思维，务实地把它落地。
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