分支图不仅仅可以理清逻辑关系，通过判断原因是否具足分析出背后的原因，让我们对事物的表象进行深度的思考，找出为什么。相关的理论较多，比较知名的是冰山理论，在实际运用过程中却很难找到合适的方法，笔记1中的利用分支图思考为什么无疑是一个好办法。
分支图还可以帮我们预测未来，还是以螽斯的故事为例，冬天没有东西别吃的它最终结果是什么呢（好像蝈蝈本身就过不了冬，大家别较真哈）？如果得不到别人的施舍，结果真的可能是死路一条。对于我们来说，一时的懒惰不算什么，同一起跑线的人在10年之后往往会有佷大的不同，所以，及时享乐不如充充电，学习学习。
最好的学习方法是把自己所学的讲给别人听，在分享的过程中可能会发现自己掌握的薄弱点，再进行加强；另一个好办法就是和小伙伴们一起学习，除了要保持空杯心态之外，我们还需要注意以下问题：
前文提过，用分支法可以防患于未然，其实很简单，既然可以进行预测，预知自己可能不好的结果，我们只需要分析可能造成坏结果的“因”是什么，是心态还是某个具体的行动，我们平常的学习和工作中最好习惯划出逻辑图，去挖出我们忽略的那个点，还是以螽斯的故事为例，见下图：
我们可以清晰的判断出螽斯的行为（夏天玩耍）和外部环境（冬天没食物）是造成饿死的原因，我们只需要去从源头上去做改变就可以万事大吉，正如上图笔者总结的：思考重要，比思考更重要的是行动。
目前比较火的一种培训叫做沙盘演练，可以协助我们去找出工作过程中的所有薄弱点。有没有一种办法让我们自己轻松的进行沙盘呢？作者提出了推理分析的七个步骤，因为翻译问题书中表述的不是很清楚，这里先按我的理解进行阐述。首先第一步：
这里的问题是指原来事件的结果，以龟兔赛跑为例，这里所谓的“确认问题是什么”其是就是兔子输了这一问题。
步骤二和步骤三我理解了半天才明白，“原本的想法”就是兔子以为自己肯定会获胜，“确认自己做了什么事”并不是指兔子睡觉这件事情，而是参与了赛跑这件事。这一点书中稍显罗唆，但从实际的复盘来看又合乎条件。以销售投标为例：原本的想法是肯定能中标，确认自己做的事情是参与投标，为什么可以中标？为什么要参与投标？这里边一定有很多我们自己认为成功的要素和参与的必要，书中没有对此原因进行分解，我看到这的时候也产生了一些疑惑，所以在这里多说几句。
确认发生了什么，我的理解是要接受实际的结果，因为这部分讲的是从失败中学习。还是以销售为例：中了标认为自己方方面面做的都很牛，没中标可以为自己找一万个借口。为自己找借口只能说自己错失了进步的空间，因为没有失败中汲取到教训。
第五步是找出原因，这个过程无疑是最痛苦的，最好的办法是和大家一起分析，共同思考，找出自种失败的可能，再进行逻辑和因果的验证（昨天的分享内容）。以龟兔赛跑为例，书中给出的原因是兔子不小心睡了太久，这个原因在我看来只是表面因素，其真实原因可能是未把竞争对手（乌龟）放在眼里、高估了自己的能力（我随便睡觉乌龟也超不过我）以及自己心态的影响。毕竟作者教我们的是思路，而不是面面俱到的可能，我们读书学习目的除了提升学识之外还有学习致用。
好了，今天先分享到这里。步骤六的翻译更是让人摸不到头脑，还有就是我的PPT昨天只写到五，书也没在身边，因很多读友都希望我尽快更新，所以趁着晚上赶紧更了一章。马上凌晨了，大家晚安。
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