为了完成某一个目标，我们往往会根据实际情况作出相应的计划。这一做法也是很多人提倡的，因为好的计划确实能够帮助我们一步步地向目标迈进。
如何制定计划是一门学问，需要日积月累的练习与实际操练。今天不说怎么制定计划，我们来谈一谈作为团队负责人如何保证计划的顺利实施。
按理说，制定了一个合理的计划，按照计划一步步执行应该就没什么大问题了，实际上很容易就出现“计划赶不上变化”的情况。事后分析发现，计划本身并没有问题，而是计划执行这一环节除了问题，最终就会直接导致不能按时按质按量交付，计划延期甚至取消计划！
作为团队负责人，可从以下几个方面确保计划得以顺利进行：
1. 责任到人。确保团队每个成员都明确自己的责任，避免出现计划真空区。
2. 主动跟进。在计划的关键时间节点，向关键部分的责任人了解其进度，以免影响计划的整体进度。
3. 做好预案。要对计划有一个整体的把握，针对每个关键部位做出相应的应急预案。
4. 及时反馈。要求团队里的每位成员都要有及时反馈的意识，反馈的内容包括但不限于发现的问题、计划的执行进度等等。
最忌讳的一点就是等到计划时间到了才去了解情况，这时候一切都晚了，务必要在时间节点之前确保相应部分能够成功交付，才能保证整体计划如期交付！能够如期交付的计划才是完美计划！
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