小L是G.E.M忠粉,她会攒钱买门票去听演唱会,参加粉丝见面会,生日会,每年的生日会都会飞去各大城市,演唱会的门票不低,机票酒店也不少钱,对于学生党来讲,确实是需要省吃俭用才能跑来跑去;
这是为什么捏,大家都知道是因为其商业价值,她觉得值得花钱跑一趟去看偶像,和同样喜欢G.E.M的人在一起特别同频,有话题聊,一起玩也特别开心;
任何生意,客户会为此付费的生意,都取决于我们给客户带来多大的利润和价值;但是,我们不是每个人或者公司,都有名人或者明星效应,那么我们如何让客户心甘情愿的掏钱来买我们的产品捏;
产品的价值越高,客户就越会掏钱购买,产品的价值越低,客户掏钱就越困难,价值是客户唯一能够掏钱出来的理由;
那么问题来了,客户他都没有购买我们的产品,如何知道我们的产品是好还是不好,这个时候,我们就可以设计一个入门产品,如果公司只卖入门产品,当然赚不到钱,再来需要设计流行产品,再来设计高端产品;设计成梯度产品框架;
举个例子,我有关注了一位外贸培训课程的老师,外贸新手群,入群费3999元,外贸经理群入群费6999元,外贸老板群入群费9999元,这个设计我个人觉得蛮科学的,虽然此老师言辞犀利,谈吐间无一用词不在鄙视“穷”人,这里只是举例产品设计的商业模式,不得不说这个模式还是值得学习借鉴的;
如果把产品设计成客户为了保有某个资格,而不得不交给公司的费用,那就厉害了!
停车场车子停一个小时,需要交多少钱,不交钱就会被拖走,停车费模式是收钱收得最长久也是最能自动赚钱的模式;
我们公司的HP打印机,一台才二千多块钱,商家最多赚几百块钱,已经是很大的利润了,但是打印机的耗材,原装墨盒,一只要165元,四只一共要660元,换一次,只能用二三个月,如果不是原装的,会损害打印头,机器也识别不了墨盒,所以耗材就是为了享用打印机的资格而不得不交的费用;
卖车如果只是卖入门产品,光是卖车子赚不到多钱,如果只是卖车的话,4S店可能早就就垮了; 开家4S专卖店,办几千万办营业执照,花销上亿,如果只靠卖车,赚一点小钱,简直就是亏死了;但是买一辆新车,如果只是把零件全部换掉,花掉的钱可能要买7-15辆新车;中国的汽车每隔5000公里要保养一次,国外其实是没有的,保养一交的订价1880, 宾利保养一次要18000,大保养一次要28000,油要多少钱,但是如果他们就说车子开久了不保养就会出问题,没有人敢不保养的,这就是增加消费的概率;
收费站,如果要在上高速路之前就要交钱,很可能没有人会上高速,所以现在高速路都是上高速先免费,开多少公里,付多少钱,我们不会因为收费站的服务不好而不给钱,也不会因为收费站的姑娘比较漂亮就要多给钱,所以这种企业不依赖于人;
真正的一个商业模式打造好之后,你的人员素质如何,对你的商业 就不会起到太大的影响,基本不受人员的影响的商业模式 就成功了;
如果说好的产品是一,模式是零,如果没有产品为基础,再多的零,再好的模式也会灰飞烟灭,
但是有好的产品再加上好的模式就可以从一变成十,甚至变成一百,甚至变成一千,一万,一百万。。。。。。
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