完成比完美更重要，细节没有底线，不要被完美主义给害死喽！
日新月异的互联网环境，产品迭代升级远不及需求的升级，作为产品汪，运营狗还一味的追求完美，恕我直言，这是追求完蛋的节奏！
一、作为产品汪请谨记以下几点，以防完蛋！
产品汪也不好做呀
1、种子用户是助力产品完善的最佳首选人群，他们是体验产品的第一小分队。
因为我们前期的资金和资源是有限的，专注精力对一小部分人群做用户体验（UX），不怕慢，都怕不上心，可曾记得《参与感》中的100个种子用户，再根据250定律，病毒传播，指日可待！
2、种子用户考量的几个维度
模样：是这样的一部分人群，认同产品；爱分享，常反馈；行业意见领袖（ps:没有大咖，起步“草根”性价比也不错哦）。
留存：Q群、微信群来实现及时的互动交流，rss订阅定期推送价值信息；做好公众号的服务体系；老李觉得，一定要让用户的几个感给提现出来，参与感、存在感和归属感、进而塑造用户的成就感，让种子用户有一种荣誉感，享有一些实惠等；线下的Salon，聚会也会更进一步拉近关系！
二、作为运营狗的几个谨记点，以防完蛋！
搞运营、累死宝宝了
运营的范畴：用户、活动、产品、内容、渠道
何为运营：连接产品和用户的桥梁。如若产品无法触及到用户，你做的再好，没卵用！
有一种理念是“羊毛出在猪身，狗来买单”，此为“互联网思维中的流量思维”，连接好用户和产品，不能实现其对应商业价值，然并卵！所以运营很重要！
运用中（WEB）几个维度的核心考核指标：
1、流量指标，UV/RV/PV数量
2、用户行为指标（时间段内），来源/访问深度/停留时间
3、流量转换率指标，流量注册比/订单转化率（单位时间内订单数占访问量的比例）/跳出率/IPV（Item Page View）
4、客评指标，客户含金量（消费人群的含金量是按照普通网民、注册用户、实名注册用户、经过身份认证的实名注册用户、具有信用体系的认证实名用户这5个层级组成的金字塔结构依次上升的。）/客单价/复购率/获新客成本（新增客户成本=（广告+推广）/新增数量）
运营中几个概念的职责和侧重：
1、用户运营：终极目标就是提升活跃用户数量。
2、内容运营：PGC阶段保证基础内容的质量；UGC阶段优质内容持续的产生（规则制订等）；保证内容的合理展示（渠道维护和推展）
3、活动运营：策划、执行、评估、反思总结
4、产品运营：产品自身和产品用户两个方向，配合产品经理做迭代反馈，另外配合渠道、内容、活动做好产品之外的拉新、留存和促活！
5、渠道运营：产品通往客户的路径的铺设和维护，配合内容、活动做对应策略；商务合作和资源整合
网友评论