有目标并不可怕，可怕的是目标远超当前能力所能企及的高度。我们常常被诸如：世上无难事，只要肯攀登。这一类话语引导，却往往选择性去忽略"量力而行"这类关于自身能力范围的话语。
所定目标在当前能力上浮10％～20％是有机会达成的。
工作以来见过太多的销售人员虚定目标，其实完全是为了迎合高层。于是就有了团队之间对赌、与高层甚至老板对赌（何必相互伤害呢）。
姑且将以上称之为培训公司效应，很多公司的老板、高层去了培训公司自我提升，似乎一瞬间掌握了做生意的法宝，回到公司就进行大刀阔斧的"内部改革"，生搬硬套将所学应用到自己公司，到最后因为水土不服，结果可想而知。
与之相似的就是一家公司的企业文化，关于什么是企业文化和企业文化的形成，大家可以找专业的书籍去拓展阅读。
老板学习之后发现自己公司的企业文化不够"高大上"，于是进行企业文化的"大改造"，接着就出现了充满神圣使命的企业文化。以下是部分典型例证：
做某某行业的引领者、改写某某行业格局、引领某某行业发展等等。
这一点在我看来这些老板是被精神病院的患者洗脑了，要不然怎么想出这么没脑的东西出来，有些公司跨几个行业经营也来这样的企业文化，不倒闭还真是个奇迹，真不知道决策者的脑回路有多正常。
不是心有多大，舞台就有多大；而是能力有多强，就能拥有多大的舞台！
不要想着一口吃成大胖子，罗马不是一日建成的。
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