昨晚下班前，领导又给了一个任务，说是一家国企要拓展新业务，但是人手不足，需要外招行业大咖，但目前是不知道找啥样的人，因为岗位职责不确定，能力要求不清楚，所以要给他们做一个项目建议书。而且他们还要求要做考核设计，也就是把这个人招过来之后怎么用，怎么考核，如果不合适怎么处理。
从流程上来说，就是先建立标准，然后按照标准选人，选定后就要做好岗位的绩效标准，考核流程和要求，还要设计好奖惩机制，做好了怎么奖励，做不好怎么处罚。或者辞退。过程中还要做辅导赋能。
昨晚下班前，领导又给了一个任务，说是一家国企要拓展新业务，但是人手不足，需要外招行业大咖，但目前是不知道找啥样的人，因为岗位职责不确定，能力要求不清楚，所以要给他们做一个项目建议书。而且他们还要求要做考核设计，也就是把这个人招过来之后怎么用，怎么考核，如果不合适怎么处理。
从流程上来说，就是先建立标准，然后按照标准选人，选定后就要做好岗位的绩效标准，考核流程和要求，还要设计好奖惩机制，做好了怎么奖励，做不好怎么处罚。或者辞退。过程中还要做辅导赋能。
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消化消化开会的内容。在继续梳理梳理思路
本文标题：思路梳理
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