#作者：Ray Dalio
#小铭曰：本笔记包含笔者自学心得，不完全涵盖原书全部内容，仅供参考
（1）为自己工作，形成自己独立的观点，并对之进行压力测试，不要过度自信，反思所做决定带来的后果，不断提升
（2）寻找目标、在追寻目标的过程中工作与学习、实现目标、反复这个过程——这是个人进化过程，甚至是整个社会前进的方式
（3）充实的生活需要从事有意义的工作，需要跟值得打交道的人建立人脉。我发现这几乎是适用于每个人的一条真理
（4）区分成功人士与平庸之辈最重要的品质就是学习能力和适应能力
（5）管理者面临的五大选择：1、承受痛苦从而成长or逃避痛苦；2、直面残酷现实or逃避现实；3、担心真实的目标达成or担心面子上不好看；4、基于长远目标做决策or基于当下影响做决策；5、实施问责制or不实施问责制
（6）实现梦想的五个步骤：设置目标、分析问题、诊断原因、设计方案、完成任务（然后不断循环）
（7）设置目标：你无法同时拥有一切，所以你想要什么都行，但必须为此放弃其它东西。不要害怕目标过于远大，只要是正确有价值的目标，即便最后没有实现，收获也比不设立目标大得多
（8）分析问题：一定会有问题，所以要下狠心直面真实问题，而不能无视或忽略。遇到一时解决不了的问题，可以先记录下来，但要时刻放在心上，一有机会就促成问题的解决
（9）诊断原因：人们常会不假思索跳到解决方案，而没有多花点时间探究产生问题的原因，无法从根本上杜绝问题再次发生。管理者必须充分了解过程是如何导致结果的，结果不好真正的问题在哪里，而不是只问下属要结果
（10）设计方案：方案设计和写电影剧本一样，形象化地描述在规定时间内为实现目标需要做哪些事（形成任务清单），要注意不要用新问题去解决老问题，就像用吸毒来戒烟
（11）完成任务：需要极度自律的人来完成这一步，如果你不擅长，可以找其他人
（12）创造这样一种氛围：如果任何人有意见，都愿意开诚布公地表达自己想法
（13）若当面不对别人进行评论，背地里也不要说
（14）痛苦+反思=进步，接受失败、允许犯错，但不允许反复犯同样的错误
（15）小心那些面子至上、不好意思说自己不知道的人
（16）区分两个概念：1、无用的抱怨 2、旨在实现改善的合理诉求
（17）无论你在招聘人才方面有多在行，你所聘用的人选都很有可能不是岗位的最佳人选
（18）专业的运动员更能准确的指出问题在哪里，这是初学者很难做到的
（19）有些工作上的失败是因为没有履行开始时的“约定”，而有些则是因为一开始没有进行“约定”
（20）要避免“上级卷入下级的工作职责”现象
（21）别担忧员工喜不喜欢你，多想想自己所做的事情能不能帮员工和公司获得成功
（22）要认识到，尽管大多数人都喜欢被表扬，不喜欢被批评，但准确的批评却是最宝贵的，要准确的评价员工，而不是善意的评价员工
（23）分清哪些错误是可以接受的，哪些是不能接受的，不要让员工犯不可接受的错误
（24）让每个部门尽可能的自给自足，以此确保他们能够自主控制达成目标所需的资源。这样做的出发点是不想设置过多的官僚流程，强迫每个部门从集体资源池里申请资源，这样会分散过多的工作精力
（25）公司机构组建与盖楼的顺序正好相反，后者需要先打好地基，而你应该先确定管理者，再让管理者去找直接向其汇报的下属，管理者们可以帮助你继续进行机构设置，寻找其他的人员来填补机构空缺。
（26）与给大部分平庸之人配备不那么精良的装备，不如只给一小部分聪明人配备最好的装备
（27）不要试图取悦所有人
（28）先假设自己错了，试着用对方的思维逻辑去跑，看能否跑通，如果发现是对方错了再返回自己的逻辑，如果发现是自己错了就要更新自己的认知
（29）平均的民主没有意义，要给有专业知识的人和有成功经验的人更高的权重，关于如何打篮球，听一万个普通人的意见不如听乔丹一个人的意见
（30）2分钟发言法则：不要打断2分钟以内的发言
（31）乾坤独断和刚愎自用只有一线之隔：是不是认真的听取了别人的意见
（32）管理者的5个问题：1、离问题太远；2、缺乏辨别能力；3、感受不到问题；4、自负；5、不敢承认失败
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