回想起八月那次老板年度述职，依然还是后怕。
记得那天是我的生日，也赶上我在成都出差，本应该开开心心和几个同事约一起去外面吃吃喝喝，开开心心的过个快乐的生日的。
那天是中午安排的开始进行年度述职。通过远程的会议的形式。述职的内容就是讲PPT，汇报本年度的工作内容以及未来规划等。
由于出差在外，工作稍微要忙碌一些，准备的也没有非常充分，PPT主要是对工作的罗列，整个PPT从头到尾都是文字，当然自己都觉得不太好。
整个汇报过程是比较顺畅的，主要是以我说为主。由于是远程，我并不能看到老板的表情(虽然后续同事告诉我，看到老板的表情，都替我揪心)。
我提到了几个关于管理的理念，其中一点是关于绩效考核：绩效考核是管理的利刃，但也不能缺少人文关怀。对员工也不仅仅只有工作的压迫，也要有一些关心，也说到了霍桑实验的故事。
述职结束后，老板就针对我这一点专门做了点评：人是无法培养出来的，人才是挑选出来的，人的基本素质很重要，决定了人的天花板。干活靠哄孩子一样是不可能性的，也不会有高绩效。培养起来的人未必能行，从他的经验来看是如此。
当然我当时想，我也并没有说非要哄着人干活呀，只是需要基于人适当的人文关怀。
可能是领导用极端的方式举了一个例子吧。说的也有一定的道理。真正的人才是追求的是做事，做成是本身就会给他带来成就感，而不是需要别人的关心。在互联网公司做技术的人跟人直接的关系就要简单，不拖泥带水。
当然评价这些完后，其实还算好的，虽然有些难受，不过还能接受。
当所有人都述职结束后，其他人也从会议室离场，剩下来是是老板和直属领导的一些评价。由于当时只有我一个人远程，也没有人让我退出会议。接下来我就听到了我不该听到的一些评价。这些评价是我在接下来一夜失眠，好几天缓不过来。
主要是说一些我的评价：说我管理有点“软”了，思维高度不够等待这样的评价。
当然这些话说在别人身上可能没有什么感觉，一个老板评价在自己身上是什么感受！！！
瞬间感觉，我在公司的职业生涯完了，就算以后再卖力也无济于事了，老板对你的第一印象已经固化了，就很难再调整了。
当时所有的一些心灵鸡汤都不在起任何作用。什么“不要在乎别人对你的评价”，让我如何不在乎，直接决定事业前途的事情啊。
想想自己在公司，这么多年，带领团队顶住了巨大压力，保证客户需求正常演进以及系统的稳定。一切努力都白费了。被今天的述职全部搭进去了。
有后悔，有懊恼，有难过，有不安，有紧张，所有的情绪全部涌现到我的身体。最想做的一件事情，和直属领导确认下后续的安排。
当然后面的也跟直属领导聊了，并没有我想的那样，最起码直属是认可的。主要是PPT准备的不充分导致的减分。当然在公司依然保持不断学习，否则不知道哪天老板就打你的主意了。
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