时间:2019年3月4日14:00-15:00

地点:山东垦源农业科技种植园

主持:崔献兵    李腾

与会:张欣伟、王亮、孙兵、苑超、张全武、董良武、杨杰、庄军伟、卜祥宇

记录:庄军伟

垦源农业科技种植园

各抒己见

张欣伟认为工人宜奖不宜罚，并认为农业这方面的工作不适合计件，建议一个工人一大通（南北连栋），从始至终，即从开定植口到拉秧。据此崔老师提出违背了“中央意见”，“中央意见”主旨是每个工序都有固定工人，每个工序都有熟手；李经理提出物质成本太高，比如采摘车，不可能每个人一辆。

王亮认为前些天工人有波动是因为有些人乱说引起的，并认为管理人员不能凭对工人印象好就私自加工资。

王亮建议区分管理团队和技术团队，各两人，管理团队配合王亮，技术团队配合张欣伟。

王亮建议每个组长对所负责区域每天的工作量要心中有数，向张欣伟汇报。

孙兵认为以组为单位安排工人，具体操作待议。

张全武认为工人要对工作负有一部分责任，工人定区比较好。

董良武提出应该考虑怎么留住工人，特别是农忙时，5月份收蒜时，另外我们现有的工人有的也可能是在冷库放假才来的，可以考虑怎么留住他们。

董良武提出应该考虑怎么管理工人，现在的情况是人都没闲着也感觉乱，甚至出现了组长配合工人的情况！速度和质量充斥矛盾，工人是有区别的，有的干得仔细所以干得慢，有的干得快但干得粗心。另外工人有迷惘，经常会出现工人干完一趟出来要找人问问接着去哪干的情形。

董良武提出了一个疑问，为什么感觉现在工人比以前少了，如果用不了那么多工人，为什么还要再招新人？崔老师给出回应:为了留一些储备！

卜祥宇认为需要给工人定规章制度，制定日常行为规范和工作操作规范，制定奖罚制度，上下班制度和请假制度等。

卜祥宇建议实施差别计件，如工人干到4000棵单价2分，干到5000棵单价＞2分。

庄军伟认为小组长之间管理不协调，操作不统一，工作精神不团结，并认为现在计件时机还不成熟，现在工人农事操作还不熟练，等他们操作熟练，再为控制公司成本调整计件单价的话，会引起负面情绪，工人大多是同村或者有亲戚，容易抱团。

在工人计件方面，崔老师认为在目前形势先跳开“多劳多得”的计件思维模式，采用另一种计件方式，在实施传统计件的时机还不成熟之前，先推行变相计件，争取用同样的成本完成同样的工作量，即提前规定工作数量，工人提前完成早下班，完不成则需要考虑加班！前提是先物色好适应这一计件方式的工人。

崔老师认为要把一部分质量方面的责任放在工人身上，比较好的方法就是固定工人工作位置，如出现质量问题，自己给自己擦屁股，在这点上，张全武有同样的看法。

崔老师认为工人的目的很单纯——挣钱，计算方法就是棵树✘单价，还有就是工人（农村人）对挣多少钱的钱数敏感，对挣钱用了多少时间不敏感。

崔老师建议给新工人一个星期的时间作为考察期。

崔老师的典型方案

温室规模→

35区（原70栋，南北两栋合为一区）

农事操作→

番茄缠头打杈

预留人数→

11个（工人）

具体内容→

（1）给11个工人编号，即1号到11号

（2）从西往东给分区编号，即1区到35区

（3）一人负责一区，规定两天完成一个区的缠头打杈，每区7308棵番茄（定植时数量），两天工资160元，单价计0.0218元/棵

（4）按工人编号和分区编号确定工人工作位置，以后不再变动！11个人，35个区，平均每人至少固定三个区。第一轮1号在1区、2号在2区……11号在11区，第二轮1号在12区、2号在13区……11号在22区，第三轮1号在23区、2号在24区……11号在33区，剩下的34区和35区留给手快或者想加班的工人，如工人忙不过来，组长“亮剑”练手，如果工人对初始编号有异议，可以考虑让她们抽签取得自己的工作编号，顺从自己的手气，抽到多少号就到多少区。正常三轮六天，可以休息一天，每星期循环一次。六天完成工作量，如申请加班，可以根据实际情况需要再做安排。

分析评价→

首先很认同这个方案，有优点，也有缺点，不过缺点都是很容易解决的。

优点:遵循“中央”指示，工序定人；让工人定心，不再迷惘做完这个活再做什么，在这里做完活再到哪里做；工作质量责任到人，避免工人再有侥幸心理，觉得这次做不好反正下次有别人擦屁股；简化了管理者的工作安排和统计量，能做出更多的有效工作；会间接让温室整体环境显得井然有序。

缺点:采摘车怎么安排？（可以考虑其中10个人配对，还有一个做“独行侠”，即用6辆采摘车，解放出4辆用作落蔓，配对的两个人，让她们自行安排自己的工作计划）有人请假两天以上或者有人辞职怎么办？老外反对态度强硬怎么办？