上次有个朋友和我说，最近的文章有点糊，好像是着急赶出来一样。真实的情况，说得也没毛病，现在这种状态，时间都是挤出来的，往往在各种电话，会议的间隙，才能随笔写出一些东西，而且并不能完全满足各种构思和复盘。
这可能是最近的一种写照，疲于奔命，又缺少思考，很难把事情都理顺，老板总和我提说要想想有效的工作方式，其实并不是没有想，而是想的时间会很少，整体的节奏快了，人就会被推着走，一旦长期这种外驱去动，就并不能得到想要的进步。
这个五一，安排了领导值班，我是今天，各种不同的需求到处都是，本来想着趁着假期好好做下复盘和总结，也并没有能够按照想要的思路来。我原来的计划是提高工作效率快速实现这种角色的转变，但是收效并不高。
产品线都在赶，时不时被后端交付偏差抱怨，基于瓶颈工序的最大化考量，给我们前段的压力越来越大。可调的空间非常少，常常出现无法控制的局面，我学会了长时间叹息和无奈。
还是工程师的时候和前老板靠的很近，很多事情也主动承担并且承担责任，处理的很好，现在而言，我却更需要员工的支持，需要他们的强大的，硬化的执行力，把各种安排的事情做完做好，给我一个可以对外沟通的基础。
管理是一个笼统的概念，对这个概念的理解和分解，如果没有数据量化，就非常难体现管理的价值，所以我想到下个阶段，需要把细节量化出来给每一个担当，让他们把基准拿出来，我也可以有针对性的要求和提拉。
干到这种境地，私底下觉得很难，可是又不想放弃，毕竟是一个机会，我也不知道这样坚持下去会不会有一个好的结果，我甚至想过放弃，而理智又喊住我，加油吧，毕竟迟早要过这一关，必须还要耐下性子，把事情理一理，地基夯实好，后面建起来的房子才会更牢固吧。
妞妞的绘本里面，有三只小猪建房子的故事，用牢固的材料建的房子，才能最终抵挡住大灰狼的进攻，这个这只小猪本身的努力也有关系，选材和施工，耗费的精力和财力都不一样，效果自然比其他两只小猪好很多，只有牢固的树立这样的理念，才能使自己持续安全，一直安全。
我们都要做这样的小猪，多花点精力，抵抗住风险。
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