【0411我在阅读】

书名：看板实战

作者：Marcus/Joakim著

章节：第三章～受阻的工作项

金句：

放工作中遇到阻碍工作项时，你需要清楚的标明该工作需要被关注。然后标明阻碍原因，最后标注进度条。

关联：对于工作中的阻碍项我们更应该去重视，并通过原因分析，对策实施逐步扫除障碍，使工作顺利按节点完成。

应用：1.在北美召开的芝加哥精益看板大会上，有一个团队将阻碍事项和味道联系起来，当一个工作被阻碍，他就订一个香蕉皮上去，如果随着时间的流逝，问题仍然没有解决。香蕉皮就会越来越黑，且散发出难闻的味道，这就是召唤你在行动。

2.有人喜欢在未完成事项上通过画标记的方式来追进度，例如，如果他在阻碍事项上画了3个点，就代表它已经被搁置3天了，如果他所在的团队有精细的规则。比如超过 3天向谁反馈，超过5天向谁反馈，是更有利用于阻碍项的解决的。

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