最近在跟一个比较有难度的项目，前期启动阶段比较tough，好在经过了两个月各方沟通的确认，项目比较平稳。现在项目到了最后阶段，应该是收货的季节到了。
正常情况下这个阶段就躺平了，有什么小问题咱们放到上线后再说，毕竟一旦上线，就代表项目验收通过了。
但是，我在进行测试验收的时候，跟local team 沟通，发现他们的功能测试已经完成了，但是通过工具发现了一些自己的问题。如果没有弄清楚这个问题的原因，并在上线前解决，那么这些问题将会暴露在用户面前。
这个时候，如果从项目范围角度来说，我们的功能已经没问题。但是站在需求方角度，他们需要更多一点时间自查问题，以免被大家挑战。
我思考再三，决定跟对方老大说明一下情况，听听他的态度。为什么这样做？
1.考虑到以后还有合作的可能，在不损失项目大利益的前提下，可以适当让步，考虑对方的需求
2.对方是负责人，能够得到对方支持，对后续合作大有好处。同时也能让他知道，如果项目发生延期的情况，不是我的问题。
在工作中，项目的目标不仅仅是项目本身是否能够完成，更代表多方利益的最大化。这时候就要多考虑一下，并且勇敢提出来。
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本文标题：工作中如何再往前一步
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