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「RIA学习力」《第五项修炼》No.13,聆朵

「RIA学习力」《第五项修炼》No.13,聆朵

作者: Ada聆朵 | 来源:发表于2019-01-19 20:54 被阅读0次
    「RIA学习力」《第五项修炼》No.13,聆朵

    「RIA学习力」《第五项修炼》第13天  1/235

    「R,阅读原文」

    P188

    跳跃性推断。

    心念的速度就像闪电那么快。而具有讽刺意味的是,这恰恰降低了我们学习的速度,因为我们立即“跳跃”到了一般化的概括,这速度之快,让我们无法进行充分的考虑和检验。俗语“天空之城”( castles in the sky),或空中楼阁,其实常常是我们思想状况的恰当描述,只是我们没有意识到。

    常态意识不能处理大量具体细节。假如有一百个人的照片摆在面前,大多数人很难记住每张面孔,但却能记住类型-------比如高个男人、穿红衣服的女人、亚商,或者老年人。心理学家乔治•米勒( George Miller)的名言“神秘数字,七加减二”指的是我们倾向于一次集中注意少数几个分立的变量。我们的理性思维非常善于从具体细节中形成“抽象”的概念-------即把许多细节换成简单概念,然后再用这些概念来推理。然而,当我们不能意识

    到从细节到一般概念的跳跃过程时,抽象概念推理的能力就恰恰限制了我们的学习能力。

    比如,你是否听到过类似这样的话:“劳拉对人漠不关心”。你是否怀疑过这话的真实性?设想劳拉是个领导或者同事,大家都注意到她有些特别的习惯。她很少说厚道话,很少赞扬别人。别人和她说话时她经常愣神,然后问:“你说什么来着?”有时她还打断别人说话。她从不参加单位的晚会。

    而且在工作检查的时候,她总是含糊其辞地只说两三句话,就把人打发走了。从这些细节中,劳拉的同事们得出结论:她对人漠不关心。这成了大家都知道的事------当然,劳拉除外,她感到自己非常关心别人。

    发生在劳拉身上的事,就是她的同事们作了跳跃性推断。他们把许多具体行为换成了一般化的抽象概念--------“不关心人”。更要紧的是,他们开始把这个一般概念当成事实。再没有人质疑劳拉究竟是不是关心他人,那已经是既定事实。

    当我们从直接观察(具体“数据”),不经过检验就到达一般化概念,就出现了跳跃性推断。跳跃性推断阻碍学习,因为它成了不需要证明的东西,它把假设当成了事实。一旦劳拉的同事们接受她“对人漠不关心”这个事实,就没人会质疑她“不关心人”的行为,而她再做关心人的事,也没人注意到了。她“不关心人”这个一般化的观念,导致大家对她更加漠不关心,这又让她失去了表现自己关心别人的机会。结果,劳拉和她的同事“冻结在这样一种关系状态中,然而,并没有人真的想要这样一个结局。而且,未经检验的一般化抽象还很容易导致更进一步的一般化抽象:“也许劳拉就是那次办公室密谋背后的元凶吧?既然她对人漠不关心,那她就是那种能干出那种事的人......"

    如何辨别跳跃性推断呢?首先,你要问问自己,关于世界的运作方式你有什么信条------商务工作的性质,对人的一般性看法,以及对某些人的看法,要问问自己:“这种一般化观念是基于什么样的“数据’的?”然后再问自己:“我愿不愿意考虑一种可能性,即这种一般化观念可能是不准确的或误导性的?”要有意识地问自己最后这个重要问题,如果你的回答是否定的,那就没有必要继续了。

    而如果你愿意考虑质疑自己的一般性观念,那就要把它和它背后依据的“数据”明确区分开。比如你可能说:“贝利连锁鞋店的采购员保罗•史密斯和其他好几个顾客都跟我说过,如果我们不降价10%,他们就不买我们的产品。于是我得出结论:我们的顾客不关心服务质量。”这样说完,就意味着你已经把自己的想法都亮出来、把思路理清了,接下来,你和其他人就更有机会考虑其他可能的解释方案,乃至其他替代方案。

    「I,重述知识」

    1)跳跃性推断是什么?和批判性思维的假设有什么区别?(如果你不了解这个概念,这一问跳过)跳跃性判断是指通过很少的信息给予评价,而不关注给予评价的科学依据。批判性思维是指对给出的结论,思考结论是否合理,数据是否真实 ,方法是否科学等。

    2)发现你的跳跃性推断有哪些步骤,需要注意什么?

    step1.要注意自己给予的事实描述还是结果判断。多形容词还是名词或动词

    step2.这些事实能说明ta有这样的特质么,有内在逻辑么,其他情况有么,就是前因后果的方法提问

    step3.在客观收集资讯,看是否支持你的评论。

    「A1,激活经验」

    探索一个你的一般化观念,这个观念可能是与你身边的人有关系,比如认为婆婆难相处,也可能和你的工作有关系,比如招聘工作难做,公司拓展新业务的方法劳民伤财

    公司新的行政经理,我和他因为他没遵守组织设定原则,我退回够他的派任单,我坚持了很久,我上级主管也找过他他执意要依据他的,原因是他已在他们部门会议通知了,公司老总都没签核过就在他们部门会议通知了,就因为他自己的面子而不顾忌公司制度,觉得私欲太重了,他们部门的老员工也反应是他收厂商的贿赂,还很容易推锅。前几天遇到一个同事谈起他出差国外,目的就是为了逃避2月份有个很重要的会务安排。说他故意去晚回来的,当时我想这个人私欲这么重应该没错的。最后我无意间知道了是因没有回国的机票了。

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