《亮剑》讲述的是我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，剧中爱国精神与英雄主义、铁血丹心与人世常情、斗智与斗勇、友情与爱情交相辉映，人物与情节刻画得相当感人、真实、生动。据说美国著名的军事智囊机构---兰德智库也对《亮剑》进行了专题研究，探讨剖析解放军以劣胜优、以弱胜强的战法。如果运用到企业管理中来，我们有些什么启发呢？
第一步：让士兵学会打仗
一：新兵入营——让他知道来干什么
1．协助新人办理手续，让他有归属感；
2．主动介绍团队里的每一人，相互认识；
3．单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养，根据新员工个人情况制定新人详细培训计划；
4．对于日常工作中的问题及时发现并纠正，切勿批评，对事不对人，多给予及时肯定和表扬；必须检查每天的工作情况；
5．让老员工尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队;
要点：消除陌生感，做好职业规划、岗位培训并协助其成长。
二：新兵训练——让他知道如何能干好
1．带领新员工熟悉环境和各部门，让他知道并熟悉工厂各个涉及环节的人与事，譬如:需要什么东西该找哪个人等等；
2．根据新员工性格，给新员工安排适合他性格的师傅，实行一带一的教学形式，方便观察和指导；
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，时不时检查学习情况，并把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；
4．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节。
三：适者生存——让他知道干不好就会被淘汰
1．基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求，下发工作任务；
2．鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短；
3．犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会。
要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。
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