在一节课上,老师正在教授一个新知识,教完后让学生自己消化一会。其中一名学生问了一个新知识相关的问题,老师让学生下课后去办公室找他。
上述案例,看起来没有什么问题,也是很多教师的常规操作。但是,这种教育方式并不是最优解。这位老师没有把所有学生当作一个团体,没有团体就没有动力。这名学生提了相关的问题,老师在课堂上直接把问题解答,就给所有学生一个很好的示范。这样的学习就不是老师主导的教授,而是学生主动的学习。
其实团体中发生了任何事情,都需要抓住这个机会,进行全员的学习。只有这样,才能够调动整个团队的积极性。比如,学习中,有一个学生打岔,就可以问询学生打岔的原因。
团体心理咨询需要有目标,但目标又不能太明确。有目标就能够让团体活动有方向,但是过程中发生的任何事情都是可以接受的。
所以,层次可以分三个阶段。第一个是导师主导,第二个是技术主导,第三个是当下主导。当下主导尤为重要,只有以当下为主导,才能够把握好团体的动力。
所有的信息无论好坏,都接受,及时干预强化,让这些信息在掌控之内。
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