针对7月14日晚开会,最大争议的话题也是退换货这一块。对于退换货仓库还是按照公司先前定的流程走,物流这一块,今天我和小王一起去看看,有没有更好,离我们近一点托运点。
下周工作计划:
1.对上周工作出现的问题,及时处理改善。
2.车子管理这一块现在都在推诿扯皮,下周车子日常点检和保养从司机做起。有问题及时上报。
3.和财务对接好出入库台账的具体操作。
4.仓库员工培训(主要工作责任心-拣货方面和在库员工的日常工作安排)
5.样品的出入库凭单操作(到时和业务主管碰头)
6.物流跟踪(目前我们托运的物流和供应商的物流在物流api上无法查询,只能电话查询)
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