不知道大家最近是否感到，2019年“敏捷开发”四个字的出现频率越来越高。在我的认知里，有果必有因。
5月初甲骨文裁员事件是风暴的开始，很多一线大厂，强如华为、腾讯、美团都准备做两手打算——一方面减员增效，一方面做敏捷转型，试图通过轻量级的开发和适应性的计划方法来应对市场变化。
一句话，对企业来讲，成功的核心是能保持比对手更低的成本。
你工位旁的老王被裁员了，而你没有，一定是你的效率比他高——分别给你俩3小时，你的项目成功交付，bug很少，他连个毛都没做出来，你是老板，你怎么选？
如何在不景气的时候保住饭碗，成为更高效、更有市场价值的开发者？
敏捷开发的关键是——「尽早交付，持续改进」。两个关键词，“尽早”说的是时间点——是叫你交付早。“持续”——则说的是一个状态，以终为始、无始无终，翻译过来叫996，让白天也懂夜的黑，对吧。
让我猜猜，如果你所在的企业不甘人后，开始自力更生落地敏捷，往往会选择 Scrum 或 Kanban 这两个方法论，白板立起来、小纸条贴起来、站会开起来，几个动作一PUSH，就好像连上厕所都变得敏捷了不少——别傻了，我管这种行为叫开发界的COSPLAY。
打过地鼠吗？你的产品上线后，就会像打地鼠一样，1个bug消灭了，另外2个站了起来，一开始你会陷入混乱，然后会陷入对敏捷开发的恐惧，进而开始怀疑人性的真善美。
是「敏捷」的问题？还是人的问题？
如何保持良好设计？如何在有猪队友频繁修改代码的情况下，还能保证代码质量以及你内心深处的平和？
答案就在极限编程（eXtreme Programming）中。
TDD（测试驱动开发）就是「极限编程」的核心实践，就像钥匙——拧动TDD，你就拧开了敏捷开发的大门。
作为TDD（测试驱动开发）的实践者，我打算分享一下我在ThoughtWorks的工作经历，讲一讲我是如何和TeamWorker一起，用TDD来提高效率，从而获得了之后的晋升机会。
加入 ThoughtWorks 后的第一个项目，让我颠覆了对 Android 开发的认知，让我知道了什么叫「要聪明地工作，而不是努力地工作」。
我当下面临的问题是——把基于 Windows CE 的某应用移植到 Android 系统上，使用 Robolectric 框架，①不需要真机，②也不需要模拟器，③在 JVM 上就能跑测试，要求在3 分钟就能跑完 2000 多个测试用例。
题干讲完了，我是这么干的:
①明确并领取需求（用户故事形式）
②根据需求编写测试代码
③编写实现代码
④让代码通过测试
⑤重构代码保持整洁。
等所有测试都编写并通过后，再把应用启动，自动测试关键流程，最后搞定，打完收工。
听着简单，里边有几个关键点：
1.明确流程是为了让我们一次只关注一个点，思维负担更小。
2.牢记红、绿、重构三原则：红 - 关注需求；绿 - 关注实现；重构 - 关注代码质量。
3.TDD 大法虽好，但难学。早在2003 年，前ThoughtWorks总监咨询师熊节就为中国程序员翻译且引进了《重构》一书，累计购买量达到20万人，16 年过去，《重构 2》都出来了，但很多程序员还是连重构和重写还傻傻分不清。TDD 需要具备扎实的基本功，这也是把很多初学者拒之门外的重要原因。
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直播主题
《如何用测试驱动开发（TDD）提升你的编程效率》
直播大咖
熊节
前ThoughtWorks总监咨询师
主导华为、贝尔敏捷开发转型
《重构》译者 《敏捷中国史话》作者
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