我是张夏艳,这是我加入樊登读书会的759天,我是两个孩子的妈妈,也是企业的负责人,我希望每篇文章都能给你赋能,这是我2018年每天一篇原创文的第128篇!
今天和一位幼儿园老师探讨到关于幼儿园小朋友,迟到是否罚款能解决问题?
他们班的出勤率很低,然后他想出了各种办法,依然还是没有解决出勤率的问题。到最后发现,有的时候并不是小孩子没有起来,而是大人没有起来。
经过和家长们商量,他们通过了,当孩子迟到就罚款一百元,并将这一百元用于期末的时候,奖励给没有迟到的小朋友。可是他发现,罚款制度建立起来之后,依然没有解决迟到的问题。
这也让我想起,我们在管理企业当中,其实罚只是为了让员工怕我们。而罚钱的背后,可能会让家长更心安理得的迟到。
我说如何解决这个问题?
应该用非暴力沟通来解决。
首先应该讲事实,比如说我们班的出勤率,现在是什么样的一种情况?在年段是排名第几,在整个学校是处在什么样的一个情况?其次,应该表达感受,就是每个星期出勤率表排出来的时候,老师的感受是什么?当老师表达完感受,其实很多迟到的家长是能感同身受的,并且会觉得不好意思。但如果只是单纯的通过罚款罚站,反倒会让,家长,觉得那我迟到了,我已经罚款了,那理所当然。
第三步应该讲感受背后的原因。难过是因为,希望我们班家长和老师可以好好配合,提高出勤率。提高整个班级的集体荣誉感。
第四步,提出具体的要求!要求今后家长在下个星期,做到不迟到。
最核心最重要的是,当经常迟到的家长,如果能在这个星期做到没有迟到,那应该去规范他的行为。
就是在做对的时候,才是规范他行为最好的时候,在他做错的时候,才是和他发生了情感链接最好的时候。
如果还只,下个星期继续迟到,那么就是你跟他发生情感链接最好的时候。
管理员工也一样。我们领导者更应该塑造的是整个公司的氛围。而不是紧盯着那几个经常完不成业绩,或经常迟到早退的员工。
解决问题很容易,但我们经常,会陷入在我们自己的误区当中。大部分的人都知道罚款不能解决问题,他只系希望通过罚款让更多的人,不会去做违规的事情。
当然罚款,如果罚到一定程度很高的额度,肯定会起到很好的效果,但不痛不痒的罚款对于家长而言是没有效果的。
读书是为了让你掌握一个工具杠杆,一个原理,解决一个问题。
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