“职场”格局

      最近想向大家推荐一个公众号——黑天鹅图书，里面有很多好文，让我醍醐灌顶，结合我最近的经历，想跟大家分享一下我最近关于“职场格局”这个话题的感悟。

黑天鹅图书公众号

“你是谁”

在职场中，定位非常重要，你的定位决定了你的薪资，决定了你要承担多少的工作，进而决定了你的薪资。

没有人教代表你发挥的余地很大，晋升空间空前。不该抱怨，应该看到这个机会所在。

当一份工作没有人教你的时候，往往代表懂这个人不多，这份工作你发挥的余地很大，你快速学到方法，把这件事情做起来，你就可以占据这个位置，做这个位置的老大。

笔者说很多在BAT里成功升职带团队的朋友，都是因为自己先把一摊事情做起来，后来要匹配更多执行人员，因此成功实现了升职。所以新的业务线，新的业务，这些没有人能够教你要靠你自己摸索的岗位，往往潜藏着巨大的升职机会和发挥余地。

理解领导不懂业务很正常，他如果都懂要你做什么呢？

很多人都希望自己在工作里找到自己的导师，希望和导师学习如何工作，如何做人。以为抓住一个人就可以一飞冲天了。还有不少人抱怨自己的领导不行，急于取而代之。

这样的想法往往会把自己拍死在沙滩上。因为过度依赖他人而缺乏自我独立思考，因为过度自大而放弃对于上级的尊重和自我学习，往往会把自己变成封闭而偏激，最终只能沦为离职，或者继续做基层的岗位。

每个人都是不完美的，思维都有瑕疵，哪怕再身居高位的人都是如此，所以你只能学习ta的一部分，或许说，ta值得你学习的也就只有一部分。

不能要求ta是完美的。ta又要自律，又要有效率，又有国际视野，做事又妥当，很多人都是做不到这一点的，但是只要学到一个人身上的核心优点就可以了，毕竟人都是靠优点活下去的。

在爱奇艺这样的公司，会发现已经成熟的部门，人员变动都不会很大，而能招人进去的部门往往都是有新业务的部门。新业务部门代表公司的战略要开发新的业务，往往代表他们会选取一些有相应领导能力的人，然后让他们找有经验，有能力完成工作的人组成团队，完成工作。

所以可以看到，这样的业务招聘的时候招的就是能完成工作的人。而领导更多的是战略层面负责规划的角色。

所以执行人员需要明白的是，你进去就是为了用自己的智慧解决问题，而不是为了找到一位合适的导师。你的领导不懂业务很正常，正是因为他在做规划，因为他不懂所以才有了你的机会，正是因为他不懂，所以你懂，他会分外依赖你，你的职场价值在无形中获得提升。

职场工作里，人们需要有一种核心的价值观指导她们面对恐惧，这种信条能够让你相信靠这个可以解决大部分的问题。

坚信学习和独立思考可以解决一切问题。

如果你想让这条信仰变成自己坚信的信条，那么你势必要通过学习去解决问题。

我的助理经常问我如何写活动方案，我说，为什么你不能先去百度十个活动方案的写法呢？

先看十个活动方案的写法，先自己临摹一个出来。这就是最简单的通过学习解决问题。

一位CEO朋友聊天的时候，他说过一句让我记忆深刻的话：不管你想解决任何事情，你都需要先调整成已经成功解决这个问题的人的思维。然后学习他的做法。先copy下来，然后针对性的调整细节。

学习，可以解决大部分已经存在的问题，并且战胜恐惧。只有坚信靠自己的学习能力解决问题才能够突破大多数的恐惧，真正做到对自己负责。

不要因为目标过于庞大而放弃眼下渺小的积累，千里之行也还是要落在足下。

我的助理问过我这样的一句话，她现在很苦恼内容的传播方式，总是觉得自己学的都是别人用剩下的，没有创新，所以非常焦虑。

在这个过程中，我告诉她，很多事情是一点一点的积累起来的。比如背单词要一个一个背，渠道要一个一个积累。看上去很微不足道，一个月，两个月后就会有非常大的效果。

比如，现在已有的模式，每天copy一个，copy十个的时候，差不多自己会创造一个。如果长年累月的研究学习，量的积累一定会引发质变。

多一个渠道就是多一条路，这样的积累是踏实且高效的。过分的跃进，一定会让自己在过程中产生更大的焦虑。

我的职场工作里，没有人教我，有时候觉得很遗憾，但是现在觉得这未尝不是一件好事。我遇到了很多人，也曾经采访很多人，他们都曾指导过我。

一个人教你，她的思维就会束缚住你，你会变成另一个她，就像我看到很多外企的人都有一样繁琐的思维，一些牛人带出来的人也是他们的copy版本。

我还是希望多见不同的人，能够触类旁通，多听很多人的很多建议，然后自己总结和分析，不能偏听偏信。

一个人可能需要有个人帮助你打通思维，让你见到不一样的世界，但是核心做决策的人一定还是你自己，你如果成长成完全不同的人，必须要多多涉猎其他领域的知识，多多同不同领域的人进行深度交流，在此基础上学习和总结。

调整好自己的思维，不对周围抱有过多的怨气，靠学习和工作的结果积累底气，不表现出瑟缩悲观，才能有一个平和的心态去积累，去发展，去实现更为远大的目标。