领导

// 做一个领导本质是一个信用不断积累的过程

文革结束后很多人开始反思个人崇拜的问题，围绕在老毛周围各种人都有，留洋回来的高级知识分子，中下贫农出身干革命的等等，他们很多都觉得自己不是盲目崇拜老毛，而是感觉老毛总能完成大家完成不了的事情。

长征的时候红一，四方面军内斗，张国焘九万兵马，毛泽东一万，毛主张北上，张要南下，毛没有办法。只有偷偷摸摸的跑了，不然估计大抵就被张给灭了。最后证明南下毫无机会，张等来二方面军后也只能北上了。

抗战胜利结束后，共产党内很多将领都觉得打不赢国民党，主张和谈，毛觉得胜负五五之间，以战求和，结果蒋觉得自己稳盈死活不肯和谈，最后毛应战，三年摧枯拉朽干怕掉国民党，大家都觉得不可思议。国民党更无法理解，一片大好的形势说没就没了。

// 给了方向，还要有带着走的能力

我以前很佩服我建行的领导，因为我觉得不可能成功的事情，他总能自己上手把事情给做了，一次两次以后，就会累计信用让人无法不听从他。作为一个领导人，不是动动嘴皮子就可以了，还是要有证明自己方向是正确的能力。

所以，我对他到现在还无比佩服和尊敬，领袖之所以是领袖，不就是总能证明给你看他是对的么。而且还能身体力行的完成。给了方向，还要有带着走的能力。仅仅只是给方向无非最多只是个幕僚罢了，毫无价值。带着走需要决断力，需要感染力，而这些都需要发自内心的自信和坚定。

// 不跟员工争小利，大格局看问题。

想起写《为什么看上去很安全的票据业务也会出问题》时候的一个故事：2004年，我第一次进入信贷科，操作了一笔业务，当时这笔业务是珠海一家钢铁厂开具给浙江一家当时很小的企业，他是我第一个自己营销进来的客户，名字叫聚光科技。嗯，就是后来鼎鼎大名的上市公司，当时还很小。财务也是大学刚毕业，啥都不懂，我自己也刚做信贷，啥也不懂，这个票金额大概是几十万吧。

因为我当时自己本身也没多少经验，然后带了一个实习生，自己都不太懂，所以也不太可能把人教得多好。结果，有一次在票据贴现的业务中，他把印鉴章给盖错了（其实盖章这种事情，是不能我们客户经理来盖的，但是因为这家企业当时也刚起步，办事员也不懂，就让我们帮着给做了），结果使得这张票作废，需要原先这个钢铁厂开具说明才能有效使用。

我怕领导责骂，就找我当时的信贷科长借了两千块钱，连夜飞到珠海，第二天一早跑到钢铁厂去想办法换票，在人家钢铁厂门口苦等半天，好不容易找到了财务室的负责人，想尽办法求情，哀求人家能不能给我解决下这个问题，一个人苦兮兮的在人家办公室门口，从早上待到人家快下班，一天没吃东西。后来，财务室一个女领导估计看我可怜，第二天安排让人开车带着我，从珠海到了番禺招商银行，重新开设了一张票据交给我，我宝贝一样怀揣着带回了杭州。算是妥当解决了这个问题，大概几天后，我们行里一把手不知道哪里听说了这个事情，就叫我去谈话，问我这个事情怎么回事，我大概说了以后，领导就问我说，你觉得是谁的责任？企业的责任还是我们的责任？

我说，不是企业的责任，也不是行里的，是我的责任，是我业务不熟悉，盖错了印鉴章。领导说，你是我们员工，你的责任就是我们行里的责任，是我们的责任，我们就要承担，然后让我把飞机票去拿来报销。我说，我不好意思让行里给我贴钱，我自己的责任，我自己承担。领导就教育我说，我们国际业务部，都是做大事情的人，这么点钱都要让你员工来省，我们还做什么大事情！你以后工作努力，就是最好的责任承担。其实，这件事情本身，我已经很模糊了，如果不是很多年后，这家小企业上市了，我估计可能已经淡忘这件事情了，但是我们领导跟我说的这句话，我到现在还记得，勇于承担责任的同时，要有大格局看问题的方法。