战略一旦确定，执行就是重中之重。从战略到执行，必须跨越两大鸿沟，一是让员工理解战略，达成思想共识；二是把战略转化为日常行动，每天贯彻执行。
美国《财富周刊》曾刊登过一篇文章中提到：70%失败的企业，原因不是在于战略制定的错误，而是糟糕的战略执行。
大多数情况下，战略本身并不是问题的关键，战略不能达成的原因，主要是没有很好的执行。
江竹兵老师曾经分享过，制定战略的基本方法：看五年，想三年，认认真真干一年。
哪件事情没有做，5年后自己一定会特别后悔？
要做到什么地步，3年后的战略目标能够实现？
为了能实现目标，1年时间里我要认真做什么？
也就是嘴里吃一块，筷子夹一块，盯碗里一块。然后，认真努力地执行。但是，怎么执行？
有了战略，却没有好的流程和工具，落地执行的时候一塌糊涂。很多公司是拍脑袋的，商量着来。事情，经常是脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。
这就是：有战略，没方法。有目标，没工具。
✦运用绩效飞轮执行战略✦
新目标老打法，战略是实现不了的。企业在打法上会出现这么一种状况：战略打法迷失在日常事务中，紧急事情打败了重要事情。
人的惯性中，一忙就忙于琐碎的杂务，组织也是一样，一忙就回到常态。如何解决？绩效飞轮将执行分为四步。
第一步目标系统，把战略分解为可以落地的目标。
从时间角度，把未来3-5年的战略目标分解为年度目标，再把年度目标分解为月度目标，再把月目标分解为周目标、日目标。
从空间上，把企业战略目标分解为年度经营管理目标，再把企业目标分解为部门目标和岗位目标。真正做到千斤重担万人挑，人人头上有指标。
第二步措施系统，围绕目标找到切实可行的方法。
从高层、中层、基层三个层面对措施方法进行层层分解，从策略到方法到执行动作。让员工不仅知道干什么，更知道怎么干，在什么时候干，干成什么样子。
同时在执行过程中，把握关键和核心策略方法，聚焦人力资源、物力资源、财力资源，力出一孔，一招制胜。
第三步评估系统，跟进执行过程与结果，让员工把措施方法深入落地。没有检查就没有执行，检查力就是执行力。
在明确目标和实施目标的策略方法动作后，还要通过检查监督与结果评估环节，盯住过程和结果。确保员工100%的落地执行，而且100%按照策略方法进行操作，只有控制过程才能获得结果。
第四步激励系统，干好干坏要有明确的说法。
当员工围绕目标，落实行动，检查跟进过程和结果后，就一定有干的好坏之分。
对干多干少、干好干坏、干与不干，一定要有明确的说法。如果干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，那么人们就没持续深入执行与做好的动力。
做到奖罚分明、激励到位，又是下一个循环的开始。
四步飞轮周而复始循环往复，通过持续复盘与升级迭代，不断把执行打深打透，围绕1%的目标，使出99%的执行力度。
战略重要，执行也重要，不要和没有执行力的人讨论战略。我们总是计划的很美好，目标定得很具体，但落地执行，却一塌糊涂，最终只能是不了了之，黯然收场。
没有执行力，再好的计划也只是纸上谈兵。
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