如何做一个管理者？

如何做一个管理者的话题其实很早以前在脑海里就有了一点点想法。由于自己没有真正的带过团队，自己的想法可能都是一些不着边际的、自以为是的方法。但是我相信一个好的管理者一定是有他独到的方法和技巧，能够激发员工的工作积极性和主动性，能够为公司创造更多的价值。

01 首先是让员工要有归宿感。

试想一个员工如果没有归属感，就像是一个人缺乏安全感一样，就不能死心塌地的做一件事情。那么如何给员工提供安全感呢？

我认为安全感就是员工在公司能够得到领导的重视和认可。人都是喜欢被表扬的，如果能够适时的对员工进行表扬，可以大大激发员工的工作积极性。所以企业管理者应该毫不吝啬自己的言辞，这能够为企业产生巨大的隐性价值。第二、营造一种团结互助、积极向上的工作氛围。公司管理者需要创造机会让员工相互了解，能够有提高集体荣誉感和归属感。

02 有略高于行业的平均收入。

工资水平要和行业的平均水平持平或者略高。每个人工作的目的都是为了收入，如果岗位收入偏低，再大的领导魅力也不能够留住人才，毕竟现在都是经济社会，人们都是要养家糊口。企业岗位工资合理，人员的稳定性提高，企业发展才有牢固的基础。如果能够给员工提供一些意料之外的收获或者奖励，会有意想不到的收获。

03 要选好人用好人，营造人才成长的环境。

人才的选择、成长和成才与公司的文化体系系系相关。一个好的公司能够给员工提供成长的环境，培养出符合企业发展的人才。话说当年，碧桂园的杨国强向平安的马明哲请教，如何让自己的企业成为一个千亿级企业？马明哲这样说，看我公司的博士人数就知道了。杨董事长随后在全球招收博士人才，现在早已超过了数千亿的市值，可见人才的重要性。

04 人才培训

想让招收的人能够及时的熟悉公司的工作环境，也能够适应公司的工作氛围，需要对人才进行进行培训。并且随着公司的发展，要对员工进行针对性的培训，帮助员工提升技能。对基层员工，要帮助其明确工作方法，梳理工作流程，最大化的提高工作的熟练程度，减少工作的出错率。

05 绩效考核。

绩效考核要落到实处，就必须要有数据进行横向纵向对比。一个好的企业，在各个岗位都必须要用数据说话。通过不同的数据指标来反映公司的经营状况，也反映员工的工作情况。管理者必须对各项数据指标了然于心，这样遇到问题时就能迅速的找到原因，采取措施。

总结一下，管理是一门科学，也是一门艺术。说是科学就具备科学的方法，很多学校都开有管理学的课程，有一系列的措施来提高管理能力。同时管理也属人文社科的范畴，这里面有心理学、领导学、社会学等多方面的学科知识。所以说管理本身并不简单。

一个好的管理者或许并不可能精通所有的管理方法和知识，但一定在某一方面有自己的个人特长，形成自己的管理风格。