上午去听学院讲座回来，年级群里已经炸开锅了。研会的抱怨来的学生都在玩手机，对汇报人不尊重，对自己的工作不尊重；学生则说自己并不感兴趣，更多是被强制刷次数、刷学分才来的。
我们不妨从产品角度分析下这个问题。假如说，讲座是一个产品，那么学生、研会、学院关系如下：
一 产品的定位是什么（产品解决了什么人在什么情况下的什么问题）
学院的管理办法是这么说的：“为进一步培养研究生创新意识、创新能力，提高研究生追踪学科前沿和学术交流能力，拓宽研究生知识领域，促进学科间交叉与渗透，鼓励我院研究生参与学术讲座的积极性，特制定本办法”
简单来说目的就是拓宽专业视野，方便学术交流。
二 产品的结构是什么（功能交互逻辑，流程分析）
产品价值的实现方式可用下图表示：
三 竞品分析（与其他类似产品的定位对比，功能对比和市场结果等对比）
在Google上搜索“讲座次数要求”，发现首都师范大学、同济大学等众多学校都有类似的产品推出，产品形式与上图类似。
同济大学
首都师范大学
也有的学校采用在线讲座+在线答题反馈的形式，如下图所示：
上海师范大学
关于其他学校推出的类似产品口碑情况，没有收集用户反馈，暂且不表。
四 产品现状以及用户评价如何
作为机械的研究生，对“拓宽专业视野，方便学术交流”这个目的而言，确实是有这方面需求的。
但是大多数用户对产品的体验是糟糕的，大多数学生只是为了刷满一个学年10场讲座的指标才去听讲座。
由于这方面的原因，很多学生听讲座的时候选择玩手机或者中途走掉，完全没有达到办讲座的初衷。
五 给用户带来糟糕体验的原因是什么
我认为原因主要有以下几点：
1、用户虽然有这一方面的需求，但产品的内容并没有满足这个需求。很多学生对讲座内容不感兴趣，或者讲座的内容对他们没有用处
2、用户对“拓展视野”这类的需求不是一个刚性需求。有的学生有更重要的事情去做的时候，便不会听这个讲座
3、产品结构不合理，造成用户的反感。内容不精准再加上学院制定的强制措施引起学生的反感。
六 如果这个产品必须存在，那么可以怎么优化它，以提升产品体验
既然用户用这个需求但并不是一个刚性需求，那么“内容”+“制度”的双重作用就显得很有必要了。
6.1、内容
首先在内容上，可以通过调查问卷或者投票等方式，确定学生们最关心哪些内容。然后再根据学生关心的点去规划讲座。
如果一场讲座是以“开拓视野”为目的，那么这场讲座就应加入更多科普的因素在里面，避免过于专业化；如果一场讲座是以“专业交流”为目的，能够愿意过来听讲座的学生大多都是这个研究方向有一定基础，那么讲座内容就要专业一些，避免让这些学生觉得没有收获。
6.2、制度
当把内容做好之后，仍然会有一部分学生单纯为了刷次数，刷学分才去听讲座，仍然会存在玩手机、提前走的情况。首先需要说明一点，这种玩手机的现象在任何地方都是不可避免的，即便是正常上课都会如此何况是一堂讲座，因此我们只能尽力去减少这部分人的比例，而不能妄想这种现象消失，而这需要从制度上去把握。
我认为相对合理的方式是：
1、鉴于每个学生的研究方向已经确定，因此没有必要强制要求10场的指标，可降低到6场；
2、学院老师首先应规划好本学年要讲的讲座的内容有哪些方面。如液压知识科普，汽车知识科普，PLC控制专业知识探讨，留学经历汇报等等。
3、学生根据已经规划好的内容，选择自己感兴趣的讲座进行报名。考虑到讲座时间和学生时间冲突的情况，允许学生报名10场，但必须从其中听够6场讲座即可。
4、运营人员（研会）根据讲座规划的内容去联系各个老师参与讲座的准备。讲座开讲前五天运营人员（研会）下发讲座通知，并在前两天确定能够真正过来参加的人数，根据这一人数安排合理地教室大小。
以上关于学生报名、下发通知的方式可以通过公众号、QQ群、金数据表单等完成，操作难度不大。
虽然对我来说，并不喜欢学院这种强制听讲座的制度，也对大部分的讲座并不感兴趣，但是自恋地认为 通过以上提前做规划、学生先报名后参加的方式，虽然无法完全杜绝不听讲座玩手机现象的发生，但可以在一定程度上减少这些学生的比例，而且这是完全具备可操作性呀！
汪汪
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