每到岁末年初的时候，对于绝大多数打工者来说，无非是盼着有个好收成，就是年终奖什么时候能踹到兜里。春节后也是一个离职跳槽的高峰期，也是因为年终奖都拿到手了，有机会也有理由再去看看更大的世界是什么样子。每个老板也心知肚明，他们最擅长的画大饼方式，就是告诉你明年涨工资。

image

但是对于每一个面临跳槽还是继续干的人来说，涨工资真的是一个非常重要的衡量依据，但理论上不应该是唯一依据。所以每到进退走留的时候，先别忙分析画饼的工资有多少，先揣摩揣摩老板为啥涨工资，自己为啥要走人。

image

一、老板为啥涨工资

理由很简单：

1、留下骨干继续给他卖命。

2、弥补某些工作中大的不愉快，比如某些项目推进工作中造成的裂痕。

3、安抚有功之臣，营造一种良好的企业文化，做给别人看。

image

对于老板而言，钱不是最主要的，最主要的是保持如何尽量平滑有序地实现业绩稳步增长，就算不增长，至少也不能出现断链式下滑。

二、你的目标在哪？

既然老板涨工资有他的战略企图心，那你就不斗智斗勇一番？有的小伙伴比较猛，纷纷表示不用斗智，只想斗勇。

image

我猜，老板放出涨工资这种简单粗暴的大招，对于此时的你，多半属于呵呵的心态。

image

因为但凡涉及跳槽的事，绝不只是因为工资少这么简单，心理的裂痕，或许早就埋下伏笔。工资只是表面上能看见能衡量的一个依据，或许还不是最重要的依据。

但凡有跳槽换工作的心思，多半都是骨干（因为怂货领导不怕你跳槽，分分钟补一个而已），骨干就需要画更大的饼来忽悠，比如单位发展前景、个人能力提升等。

image

甚至还有领导重视程度，单位氛围，同事关系，这些看似不重要的因素一旦失衡，或许会变成决定性因素。

所以有想法的人，涨工资这种方式不一定会好使。

三、神逻辑死循环

如果真的涨工资，是你的直属上级决定不了的事，人力总监 and公司 boss 需要问几个问题：

image

1、为什么给你涨更多？你有额外的贡献吗？

2、不给你涨，你会走吗？失去你公司损失大吗？

3、如果给你额外涨了，是不是还需要给其他表现差不多的同事，也涨到这个比例？

4、给你涨了，你就一定会留下吗？还是接着这波涨幅，跳槽拿更高薪水？

image

你以为只有你有小九九？领导不比你精怎么当领导！

四、留下的是什么人？

假设社会流动性足够，最优秀，最有能力的人才因为外部更好的机会更丰厚的薪资跑路了。

那么，留下来的往往是中庸，甚至能力不足的员工，这些人在人才市场上找不到更好的机会，不得不留下来；或者留下的是畏惧挑战，过分依赖于沉浸于原有舒适环境的员工。

image

留一个思考题：如果拿钱能留住的人，算人才嘛？

五、怎么对待未来工作与薪资

作为一个组织，无论是执行什么任务，都应该努力使本组织的人财物最有效的匹配去完成所担负的任务。如果这个组织优秀的人想走，混子都觉得舒服，年轻人惶惶不可终日啥都不懂。那么再高的工资待下去也会越来越变成废人。

image

虽然工作都是为了养家糊口，那么应该选择一份什么样的工作呢？

应该首先从整体行业入手，分析产业现状；而后分析具体单位处于产业链条中的位置；研究提供岗位的发展空间；研究该行业该类型岗位的的平均薪酬。

image

在具体选择的时候，要选择那些能补充自己职业生涯短板的岗位，要选择那些能对自己能力有所提升的岗位。当然也要考虑配偶的感受，比如她是老师，你选择企业没问题，两人可以在工资上互补；比如她是老师，你考教委的公务员没问题，你俩可以强强联合。

我觉得但凡看到此文的同志，还是应该把发展放在先决条件，实惠、离家近等因素应该放在后面。

当然，稍后还有姊妹篇：为啥要去国家部委/街道/央企？我们努力整理一个对比的表格，让大家更有的放矢使用自己宝贵的志愿。

最后，希望大家理智面对“张公子”，况且还是谣言，何必庸人自扰之？