怎样面对风险做出好决策？

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怎样面对风险做出好决策？来自更好时代00:0004:10

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科学决策的方法

面对不能一下看出利弊优劣的选项，需要我们反复比较权衡才能找出最优解，这个过程就叫做科学决策，需要注意的是，没有选项的决策不是科学决策，能够一眼看出优劣的决策也不是科学决策。

科学决策的过程有四步：

l 列出选项，将自己的所有选择悉数列举出来，以供后面使用。

l 分析选项，找到每个选项的不同，评估每个选项的优劣。

l 做出选择，通过系统的分析之后选出一个最好的选择。

l 管理预期，决策之后对未来的不确定性有一个心理准备。

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主动给自己增加选项

在面对多项选择的时候，老江湖和高中生做决策最大的区别就是高中生只看到现有的选项而钻牛角尖，而老江湖则会主动为自己增加选项。

每一个选择的背后都有机会成本，也就是你只能选择其中一个而其余的你必定要放弃，你放弃的最大价值就是现在这个选择的机会成本。

可以看看别人是怎样做的，哪怕大多数人都是失败的局面下，也有几个人是成功的，比如在食堂打饭的时候排长队，看看哪队的队伍走的最快，再看不同的领域，比如银行是怎样进行排队的。

将多个选项并列摆在桌子上，一起进行选择，更多的选项摆在你的桌子上的时候，你就能够了解更多的可能性，也就能够更加接近实际情况，而不会陷入到对某一个选项的偏执里面，这能够削弱决策者的权威，而能让你冷静下来进行决策。

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成大事者不纠结

心理学上有个概念叫做「证实偏见」，如果我们认为一件事是对的，大脑就会主动收集支持这个判断的信息，自动过滤跟这个判断冲突的信息，而听不进反面的意见。

大多数公司做战略决策过程中，没有反对派，不少CEO都是一意孤行，组织这种疯狂决策的一个好方法就是在公司内部设置一支唱反调的「蓝军」，但有个原则是对事不对人，专门搜集反对高层决策的信息，从而让战略讨论更加充分。

很多纠结是因为各种复杂情绪在影响判断，在别人眼中或者过段时间自己回头再看，根本就是不重要的，而真正的高手则都擅长跳出来看问题。

通过「10-10-10法则」可做到旁观术，也就是问三个时间尺度上的问题，「10分钟之候，你会如何想？」 「10个月之后，你会怎样看待今天的选择？」「10年之后呢？」

价值观的本质就是自己心里设置的优先级，认为什么重要，什么不重要，决策中的好与不好都是相对的，做决策的终极武器是尊重自己的价值观，科学决策不是让情感失效，而是让价值观来指引最终的决策。

一般人开始做决策时还会考虑自己的价值观，而慢慢就会忘记自己的优先级，而去随大流，这是非常不好的一种做法，时刻要反省自己的价值观，「不忘初心，方得始终」。

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管理决策之后的预期

不管多么英明的决策，也不能保证百分百导致完美的结果，所以事先对一些可能发生的不好结果有心理准备，同时将这些心理准备反映到决策中。

可以通过小剂量现实验证假设，遵循试水三原则，第一要尽可能尝试新事物，第二尝试要可控，确保试验不给我们带来灾难性后果，第三要获得反馈，从结果中学习，随时调整做法。

财富五百强的大企业中六成CEO在做一件重大商业决定时，连计划书都没有，他们做决策时先进行小规模的试水，如果反馈好再进行大力度研发，扩大产量，如果市场反应冷淡则是干脆放弃这个产品。

企业家的科学决策不是要不要做这件事，而是把握好一开始的力度，小步快跑，快速迭代。

做完一个决策之后，先假设一个最悲惨的结局，然后倒退一下这种情况什么时候会发生，这样做的好处是能够强迫大脑思考极限场景，延展我们的感知能力，感知那些正常思维下不容易考虑到的情况，而这些容易被忽视的可能正是实际会发生的。

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版权信息

文章版权更好时代原创出品

执笔作者互联网观察者马克云（已签约）

正文字数1426字

阅读时间5分钟

首发日期2018年11月27日

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