Step 1: 内容摘要
做任何事情，学会思考方式最为重要。要学着想一个项目管理者那样思考——他们更多地关注方法，他们会花费比别人多许多倍的时间去落实每一个步骤，在确认无误之后，他们才会有效地分配任务，团队才能够切实可靠地完成任务。在做任何事情之前，通过关注方法去反复拆分任务，最终确认每个子任务都是可完成的，这是一个人不可或缺的功课。这样的试管，会使一个人变得现实、踏实。这既是一种习惯，也是一种后天习得的技能。这种技能无比重要，却常常被忽视。
Step 2: 思考
直面最重要的任务，然后分解拆分任务，越具体越好，直到每个小任务都可以由一个人独立完成。我不禁想起自己正在进行中的项目，只是粗略地分配给学生，却并未对任务进行细致拆解，并未对方法等细节进行确认。我就是自己的项目主管和项目经理，第一次有这个意识。头脑有些乱，好久没有认真去思考过这类问题。
What+Why: 我选择年度目标立的青基项目申请作为自己分析的对象。为了拿到青基，我目前的当务之急是发高质量SCI论文。而发论文我现在最欠缺的是IDEA。如何获得IDEA？
1）广泛阅读是支撑。多读文献。读文献，一篇文章总结为一句话。
2）将一类文献总结下，写个专题，开组会分享讨论。
3）分析大牛的文章。任何一篇文章都有弱点和不足，想办法解决它的不足，使之成为你的IDEA。
4）在对本领域深入分析基础上，时不时去其他领域转转，借鉴其他领域的东西，交叉学科容易出东西。
5）出去开会交流。
Step 3: 行动
每天搜索自己研究领域的最新动态，每天搜索下载五篇最新文献。泛读，从中选择1篇精读。
直面最难啃的骨头，那也是你最有成就感的部分。不要再把每天的时间花在简单的事情上，效率低下的根本原因是你在回避困难。看看自己的时间记录清单，每天扣除吃喝拉撒睡的时间，纯粹工作的时间不到5个小时，其中又被杂事占用一大部分，我自己真正放在思考读文献上的时间基本没有。太恐怖了。必须从现在开始改变，从现在开始行动。
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