动态合伙股权适用于哪类公司

动态合伙股权适用哪类公司来自企律律团队00:0004:54

包括动态合伙股权在内的各种激励方案其实都是一把双刃剑，操作不好或施行的时机不对的话，不但不能起到激励的效果，反而会对企业造成损失。因此，在不同的时机得选择不同的激励方式。

创业期：公司刚刚起步的时候，人才是关键，这时要做主要针对合伙人级别的股权激励。在这一阶段合伙人对公司缺乏足够的信任基础，很多时候需采取实股股权进行激励才能起到效果。但是实股激励又存在不知道应该给各位合伙人多少股权，以及给了合伙人股权以后该合伙人依然不能给公司做出有力贡献却又难以清退的尴尬，因此在阶段应用动态合伙股权会格外美好。

成长期：公司已经迈过初创生存阶段，处于快速增长阶段，是实施股权激励最好的阶段。这时可在合伙人间适用动态合伙股权的同时，也在核心高管间适用动态股权（可实股）分配机制，核心技术人员与中层人员则可以考虑期权或虚拟股权方式

成熟期：公司已经具有较大规模与行业地位，公司会考虑进入资本市场，上市前需要有一轮股权激励，这时主要考虑实股股权激励

衰退期：到了高成长之后的衰退期，股权已经没有吸引力了，应该以现金激励为主，最好的方式是设定奖励基金。

其实，动态合伙股权除了主要适用于初创、成长期公司外，在成熟期公司的内部孵化项目这类具备高成长性的团队也同样适用。因为动态合伙股权的精神是根据股东的实时综合贡献来动态调整公司股东的股权份额，通过激励合伙人让公司拥有强大的合伙人团队，同时实现合伙股东间股权的公平分配。因此，适用动态合伙股权的团队最好要具备如下特点：团队业绩处于高成长期，或团队业务刚刚进出现了一个新的业务增长点，各成员对彼此能为新项目推进起到多大作用尚未完整展现。

而且对于一个成长性好的企业来说，我们还可以将原有的静态股权分配升级为“动态”。这听起来好像很厉害的样子，但实际操作并不难，若有困难的话，其困难主要是来自于你们团队内部，第一团队能否达到共识，第二团队愿意拿出多少股权来吸引能够帮助团队达到目标的人与资源。假设现在你们的公司在创设之初就把股权分完，并没有预留股权池，而你们通过协商一致认为公司还需要成长1倍才能达到你们的目标，那么你们可以约定目前仅分配了公司50%的股权，未来增资扩股的50%按照动态股权分配机制来分即可。

如果你们的项目已经走上稳定的轨道，拥有健康的现金流，这时你们希望通过通过股权激励再次焕发企业员工的创业拼搏精神，那么在这个情况下，动态合伙股权就未必适用了。市面上针对成熟企业及上市公司的股权激励方案汗牛充栋，相信你们一定可以在其中找到合适你们的股权激励方案。在这里还想要说一下期权的弊端，哈哈，期权激励是实践中适用最多的一种激励方式，但期权激励有点像免费的彩票，有谁会认真清洗自己租来的车子呢？实际情况是再好的股权激励也不可能让员工真正具备主人翁意识，原因很简单，原始股东早已经把绝对多数的股权分割完毕了，试问哪个企业的主人只有1%的股权甚或是虚拟股份的，公司别把把股权激励做成吃大锅饭的恩赐式“股权赠与”就很好了。

动态合伙股权是一种适用于合伙人之间的机制，它不但可以帮你吸引并留住大咖，还能给“后来者”一个成长为真正合伙人的机会。而动态合伙股权之所以有可能让现在的员工成为未来的合伙人，就是因为其把公司很大一部分股权预留在了股权池中，“后来者”有机会通过自己的贡献获取足够的股权从而晋升到真正的合伙人序列。

此外，动态合伙股权与风险投资可以良好共存，但需麻烦你向风投解释清楚你们的内部股权分配规则。由于动态合伙股权分配机制的特点，关于风投机构的业绩承诺与回购承诺不单要由其现有的合伙人来承担，也会由其未来的合伙人承担。

最后，动态合伙股权还能很好的应用于内部创业及股权众筹的领域，以后会详细讲到。