吴军毕业于清华大学，后来赴美留学，毕业后进入了互联网领域。他曾先后供职于谷歌和腾讯。如今，吴军是丰元资本创始人，这是一家位于美国硅谷的风险投资机构。他的著作涉及科技、教育、个人成长等等方面。
在“得到”中，吴军是《吴军·硅谷来信》和《吴军的谷歌方法论》两个专栏的主理人。在这两个专栏里，吴军主要讲述的内容之一就是思维模式的升级。
在吴军眼里，有不同的思维，做事方法就会不同。一件事用普通人的思维，就会做出大多数人做出的普通结果。他向《李翔知识内参》分享了自己做事的方法和思维，涉及时间管理、聚焦、跨界、写作等等几个方面，我们整理出来供大家参考。
时间管理
和很多有时间管理习惯的人一样，吴军也会把他每天要做的事情排个序。而他排序用的是围棋视角，爱下围棋的吴军会先做“急所”，再做“大场”。
“急所”和“大场”都是围棋术语。“急所”说的是在敌我双方接触中，对攻守双方都重要的那些点。而 “大场”指的是在围棋布局阶段棋盘上的各个战略要点。这两个中，一个是动态的，一个是相对静态的。他会先把有截止日期的事做完，再做重要的事。
吴军说，如果不排序，重要的事就会不断被插进来的事情打断，然后往后拖。
除此之外，完整的时间也变成了碎片时间。通常，人们习惯于用碎片时间做一些小事情，比如手头上有10分钟时间，那就拿出手机看看新闻，结果可能一下子就看了一小时。其实，这些碎片时间可以不用来做小事，而是加起来做一件完整的大事。吴军的很多文章和书就是利用碎片时间写出来的。
大部分人可能无法利用碎片时间来写作，但可以利用碎片时间看书。一本300页的书，常人一般10个小时看完。你有了碎片时间比如半小时、10分钟、5分钟，就利用上读几页，最后半个月、20天就把书看完了。这就是用碎片时间做一件完整的事。
在高中时，吴军复习高考政治课习题就是用这种方法，那时的政治题一道题几百字，需要背诵，他就利用每天从家到学校这路上的时间，边骑车边偶尔看上几眼，最后考了90多分。
很多人一说把碎片时间利用起来，就习惯性地用这几分钟时间去做小事情。但吴军认为，小事常常会变成没用的事。虽然也是在做，但是不如积累起来做一件大事有价值。
做减法
吴军在工作中会经常收到别人的反馈，说他“做事比一般人快”。
这表面上看是速度问题，但其实背后是他做的事情比别人少。因为同样一件事，假如可以分出5件小事来完成，很多人会折腾出20件事来，铺出一个大摊子。
摊子铺大了，人们通常的应对就是去压缩每件事的时间。吴军认为，其实时间是不可能压缩下去的，压缩只能让事情更糟糕，做完还要返工，反而降低了效率。
比如以创业融资为例，其实融资并不在于见了多少投资人，而在于最后跟多少投资人敲定投资意向。如果一开始摊子铺得太大，要见20个投资人，那每个投资人后续都要去跟踪进展，就收不了尾。如果一开始目标订少一点，比如5个，相比起来就容易谈成，这其中主要是要“做减法”。吴军认为，做事并不在于起了多少头，而是在于结了多少尾。
不过“做减法”很违背人性。这也正是人们把摊子铺大的原因所在，大部分人喜欢获得而不喜欢舍去，天性中就喜欢多而不是少。
那为什么有的人能做减法？
做减法的前提是需要明白自己的能力、位置以及目标。比如融资这件事，如果你的目标是找三个投资人就够了，那么一开始就不是越多越好。而对于能力，每个人都会对自己有个判断，自己有没有同时和20个人打交道的能力，很多人都会高估自己的能力。而位置说的是每个人应该有“地图”的概念，光有目标也没有意义，也要看到自己定位在哪，周围环境是什么。
吴军说，人慢慢都会有个成熟过程，差不多从25、26岁到30岁，基本到了30岁就开始成熟了，从追求数量到追求质量，知道自己什么事不能做，对自己的了解也会更深。
跨界
吴军在清华毕业后留校当了老师，后来出国留学，毕业后进入谷歌，由一个科研人转变成一个公司人。而现在他写书、做投资，同时还有很多兴趣爱好，可以说是一个不断跨界的人。
怎样才能像他那样成功跨入众多新领域？吴军有他自己的心得。
他认为，做一件事，不管是业余爱好还是工作外其他的事，要按照专业水平去做。在心态上，不能说这只是个业余爱好就放松要求，而是仍然用专业和职业的要求去做。比如吴军在写作《文明之光》一书时，就涉及到很多物理和生物学的知识，他就一门门地去上课了解。
要想跨界以及跨界成功，有一个前提条件。你要先在某个领域里先做成一件事。跨界不是说，“我不喜欢，没做成，我再换一个领域试试，也许有一天一不小心蒙对一个。”吴军总是会说：“失败不是成功之母，成功才是成功之母。”道理是一致的。
现在“斜杠青年”是个流行概念，一个人会涉足多个领域。不过在吴军看来，做一堆第二名不如做一个第一名有价值。在斜杠青年的诸多领域里，你得有一个拿得出手的第一名。
在商业世界，有很多公司很跨界，同样有很多公司很聚焦。吴军判断一个公司价值是否重要的标准就是：如果这个世界上少了这家公司，对大家生活有没有影响。一家银行关闭了，可以换其他的银行。但假如腾讯和阿里巴巴关门了，影响就很大。
同样去看一个人的价值创造，也可以问问如果少了这个人，对公司、对社会是否有影响？假如说有一个好会计，公司少了他账就不好做了，这个人的价值就是拿得出手的价值。
以上是吴军对时间管理、做减法和跨界等问题的看法分享，希望对你有所启发。明天继续分享吴军关于写作的心得以及他不同人生阶段的不同思维。
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