领导力练习从自我改变开始
书名：《可复制的领导力》
字数：757
随着管理幅度增大，下属人数较多后，我的管理思路是安排有计划，计划有执行，执行有结果，结果有反馈。重在事情的管控，忽视人的管理。直到我认识到自身影响力问题时，才意识到领导力，于是参加了领导力培训，读了很多管理书籍，但是实际运用时仍抓不住，因为我认识的领导力是一种综合能力，很难讲明白，更难做到灵活运用。
如果领导力有工具可用，就像书是学习的工具一样，那就可以通过刻意练习掌握该能力。《可复制的领导力》正是这样一本书，让我饶有兴趣的开始10天的精读。
樊登对于领导力的“痛苦值”的思考，让我重新对领导力有了新的定义，领导力是组织用最小的代价获得更好的结果的能力。这里的代价即成本，最大的成本就是返工，这与质量管理的“第一次就把事情做对”的思想不谋而合。那么接下里的工作中，我要解决以下2个自身问题：
1.如何第一次就把工作交代清楚？
2.如何做好领导力的自我修炼？
虽然我在交代工作任务时，会追问一句“你懂我的意思吗？”，但是下属即使懂了工作任务，做出的结果也不全让自己满意。这就是没有第一次就把事情交代清楚，那么交代清楚一件事，我归纳是要做好以下4步：
●上级交代工作任务的目的及详细的工作内容；
●下级回馈工作内容的要点；
●预设任务的过程场景，双方明确方案。
●激励下级更多思考，让工作更加主动积极。
当然管理者只掌握了领导力的工具，而不注重修炼，就像内力不足的武者得到了一把好剑，耍不出行云流水的剑法，也是白搭。书中提到四重修炼之一是建立信任，德鲁克说过，管理就是最大限度地激发他人的善意，就如同老婆经常给我讲的，“在公司里不要训斥下属，好领导不是让别人怕你，而是要让别人打心眼里尊重你。”信任的自我修炼从以下两方面开始：
① 工作之余，与员工多交流，不是试图去掌控他们，而是走进他们内心。
② 总结每个员工的优点，并在工作过程给予肯定其优点。
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