56,机会在哪里？

有句话说，谋事在人，成事在天，一个人的主观努力固然非常重要，但是机会有时更加重要。

那么机会到底在哪里呢？有人会说机会难道不是偶然发生的吗？又有一句话说，弱者等待机会，强者创造机会。

回到本文主题，机会在哪里？首先我们对机会这个概念要搞清楚。

在谈机会这个概念之前，我先谈谈问题这个概念。那么什么是问题呢？问题是我们的现状和目标之间的差距。一个人之所以有一个问题在困扰他，就是因为他现在所处的现状和他心中的目标是有差距的。

问题产生的原因，可能是不清楚目标是什么，还可能是不知道差距产生的原因是什么，或者虽然知道差距产生的原因，但是不知道如何消除这个差距，以及不确定消除差距的方法对不对。

当我们弄清楚问题的概念后，我想说机会就是在某个特定时机，有利于问题解决的一切人、事、物等。

如果我们一直苦苦冥想的问题不能解决，突然有一个人出现了，点拓了我们一下，让我们对问题的解决出现了清晰的思路。那么此一刻这个人的出现就是我们的机会。而这个人说了这句话，虽然是一个机会，但却是我们被动的机会。因为这一句话不是我们主观努力得来的。但我们在解决这个问题之前，想到这个人也许能点拨我们，所以主动过去找他聊天。主动找他聊天，这就是我们为自己在创造潜在机会，这样的一种情况下，这个人说了这句话，这句话就成了我们创造出来的机会。我们要分析生活中很多的机会是被动产生还是主动产生。

一切事物都有因果，一切被动的机会一定有一个较好的因。一定是我们在之前的某一刻，那种下意识行为或思想的好因，产生了这样一个被动的机会。针对被动的机会我们一定要努力找到，那之前潜在的因是什么？

并对所有产生机会的之前根本没有意识的好因，进行归纳总结。把这些好因归纳出一套具体的行为准则或思维模式。最终变成行为清单，指导以后的行为。这样的一个总结过程，就是在创造机会。

以上是我们根据自己的下意识人生经历总结出来的创造机会行为之一。

我们还可以根据问题的产生情况，主动寻找或创造有利于问题解决的机会。

根据我分析问题产生的四种原因：不清楚目标，不清楚差距在哪，不清楚差距产生的原因，不清楚解决差距的方法对不对。那么凡是能弥补这四种原因的，都将成为我们的机会。

举例：

比如一个人在公司，他的现状是个小职员，他的目标是成为公司高层，他的问题是如何才能成为公司高层呢？

根据对他的分析，他的问题便来了，你的目标是什么？你是成为公司哪一方面的高层？是人事高层？还是营销高层？还是管理高层？或是全权的副总或总经理？没有明确的目标，便没有明确的定位，没有明确的定位，并没有明确的方向。

如果这个人进行梳理，他发现自己，不论是从自己认识的人脉，还是自己的专业，以及自己的特长，成为营销总的可能性最高，当他确定营销总是自己目标时，那么对于这个问题的解决就等于进了一步。而如果是某个人或某件事让他对这个目标的认识更加清晰和确定，那这个人或这件事就是他的一个机会之一。

当他明确了目标，他还不知道，他和营销总的差距是在哪？而想了解这个差距的最好方法，就是找到一个真正的营销总来告诉他。

只有一个真正做过营销总的人来指点他，才是最好促进他减少这个差距的好方法。如果有一名营销总来指点他，就可以很好的弥补他问题产生了后两个原因，如何减少这个差距以及对减少差距的方法是否正确的问题。

按这个梳理和分析，我们再来看看这个人的机会在哪里呢？这个人可以创造的机会，范围大大的缩小，也更加明确。那就是先找到一位真正的营销总，并取得他的信任和愿意指导。

找到营销总这个并不难，难的是怎么样获取这个营销总的认可和愿意指导？

问题的推延继续，对于一名基层员工，很难有机会和营销总接触，但却有和一些相对中层的人接触机会，或者能和营销总说上话的相对中层接触机会，或者偶尔和营销总接触的机会。

这就需要首先要把本职工作干好，干得很出色，获得中层的认可，以逐步传递到营销总那。但是干的很出色，未必上层能认可，干得出色还要上层能看到，这才很重要。在干好本职工作的同时，懂得和上层做好密切的沟通和配合，让他们能及时的知道你工作的进度和出色度。这个知道，不是刻意表现，但也绝对不是完全被动的让领导知道。而是用领导认可的方式让他知道。在这样思考和认识的方式下而产生的行为就是在创造机会。

比如在大家都在抱怨时，你能任劳任怨，在大家都在放松时，你能严谨认真，大家都在推卸责任时，你能主动承担责任，这些一般都将获得领导的信任和看重，那么这些所有别人的消极行为，就是你的机会。因为只有比较才有差距，只有通过这样的差距才能让领导看到你的与众不同。所以说，机会往往在问题中产生。更多可以做的事情，可以根据每个人现实的情况，自己总结、想象和发挥。

再说，偶尔和营销总相处的机会，如何把握呢？这就需要提前做好调查研究，比如：这个营销总有什么特点，有什么优点，有什么爱好，有什么价值观，儿时生活背景是怎么样的？家庭生活是什么情形，以前有什么骄人的过往战绩和案例。比如曾经在曾国藩的手下有一个无名小卒，他深知曾国藩特别爱下围棋，于是他就苦练围棋，在一次偶然的机会中，他有意将话题引向围棋，结果相聊甚欢，最终让曾国藩看到了这个人的才华和能力而受到重用。

很多时候我们想把握和一些重要人之间的关系。一定要做好十足的事前准备和调查工作。要坚持培养自己的一些特殊才华和技能，要努力构建一些将会被重要人物非常看重的持久的庞大数据或个人经历。

而不仅仅只是拍马逢迎，那样的形式只会招他们嫌弃和厌恶。同时我们一定要努力培养自己敦厚纯正的品性，因为很多东西是无法装出来的，尤其高人面前，我们所有的一切都将一览无余的被他们看得清清楚楚。我们需要为创造机会，刻意准备很多，但我们千万不要认为通过一些刻意伪装，能拥有什么好的机会。那样，往往是适得其反。

汇总一下，机会到底在哪里？机会就在于我们对问题的清醒认识下，机会就在于我们对问题产生原因的有效促进当中，机会就在大家一片抱怨和随性中，机会就在我们用心用情的刻意准备中，机会还在我们的敦厚纯正的品性中。