这节课前半段讲了同股不同权，由于我国公司申请在大陆IPO上市时都必须转为股份有限公司，所以在中国大陆资本市场上，适用的仍是同股同权的原则。这也是为什们之前很多互联网选择在境外上市的原因。
同股不同权有更有利于加强创始人对公司的控制权，保护企业家精神，一旦创始人可以保持对公司的控制，那么他就可以更加专心地投入到公司的运营决策中，减少公司内部的争斗，提高决策效率。此外，创始人基于实业角度，会更注重长远的投资，而假如外部投资者话语权较大的话，可能会对长远投资引发的短期大量现金流出比较敏感。
这也是为什么投资人在投资时更看重一流的团队，二流的产品的原因。人类社会就是一个金字塔式的结构，成功者永远是少说的，一只优秀的团队可以通过不断创新，试错调整，最终获得成功。突围和转型是企业家必备的功夫，只有具备企业家精神的才能帮助企业一次次起死回生。
未来的组织应该是海葵型的组织，也就是我昨天作业提到的大雁型团队，在经营过程中，业务的决策者是拥有更多资源、更多信息、的一线人员，未来一定是一个群创时代，我们要团队中更多的人员具有企业家精神，共同战斗。如何保护更多的企业家精神，就应该搭建更匹配的股权架构，同股不同权，用多少的收益权去替代控制权？是需要我们进一步思考的。
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